疫情就是命令，防控就是責任。自四川省啟動重大突發公共衛生事件一級響應以來，廣元市朝天區把新冠肺炎疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，全區上下堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，在抓全域抓全面的基礎上,採取“12345”戰略戰術突出抓好中心城區疫情防控，織密聯防聯控、群防群治的疫情防控網，堅決打贏疫情防控阻擊戰，取得了階段性明顯成效。
廣元市委常委、朝天區委書記、朝天區委應對疫情工作領導小組組長蔡邦銀暗訪居民小區疫情防控工作
構建“一個指揮體系” 凝聚攻堅合力
朝天中心城區是疫情防控的主戰場，疫情防控形勢嚴峻、任務艱巨。為進一步強化中心城區疫情防控工作，該區成立了中心城區疫情防控工作組，統一指揮調度中心城區的疫情防控工作。建立健全了工作會商、督辦檢查和網格化管控等機制，同時建立了工作組臨時黨支部，全面動員城區各方力量迅速加入到阻擊戰中來，形成了群策群力、聯防聯控的工作格局。
督促檢查疫情防控情況
壓實“兩個責任” 層層傳導壓力
壓實主體責任：按照“厘清責任、分級負責”原則，以高度的責任感、緊迫感和使命感，牢牢壓實各相關部門應對疫情防控的主體責任。細化明確工作組成員單位責任分工，各單位按照職責任務，積極響應、主動作為，加大人員、技術、設備、經費等投入力度，全力以赴做好中心城區疫情排查管控、醫療救治、宣傳引導、物資保障等工作。同時，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範作用，組建40余支黨員志願服務隊，擔當在先、衝鋒在前。
壓實監督責任：建立疫情防控問責機制和“日督查、日通報”制度，堅持每日抽查與暗訪相結合，重點檢查機關單位、居民小區、城區景區等疫情防控工作落實情況，督促相關部門認真履行防控職責。對防控工作措施不力、行動遲緩、落實不到位的，對趁機銷售偽劣産品、囤積居奇、哄抬物價、行騙牟利等擾亂市場秩序的行為，依法追究相關部門和人員的責任，確保各項防控工作有力有序有效落實。截至目前，中心城區已發出督查通報4期，發現問題20余個，追責問責4人，其中，批評教育2人、書面檢討1人、立案審查1人。
入戶排查
突出“三大板塊” 抓好全面管控
抓實居民小區人員管理：落實區住建局抓好物業小區的管理；落實36個黨政機關、企事業單位抓好職工宿舍等老舊小區的管理；落實朝天鎮抓好居民自治小區及零散居民戶的管理。建立小區及樓棟長負責制，對城區所有小區均實行封閉式管理，嚴格管控人員、車輛出入。每個小區均組建了疫情防控工作團隊，負責督促落實進出登記、宣傳教育、居家隔離、衛生整治、藥物消殺等工作。建立了“兩書一卡一公告”（兩份告知書、一張資訊卡、一份管理公告）和“五對一”（一名機關幹部、一名鎮幹部、一名社區幹部、一名健康監督員、一名生活服務員對應一名居家隔離觀察人員）的管理及服務制度，對從疫情高發區返回或與高危人員接觸的小區業主，嚴格實施不少於14天的居家隔離。
抓實機關企事業單位人員管理：嚴格執行《朝天區機關和企事業單位“新型冠狀病毒感染的肺炎”返崗上班防控工作指南》要求，加強對公職人員的日常教育管理監督，嚴格核查黨員幹部本人、家人及親屬是否曾到過疫區，敦促黨員幹部如實報告個人離朝返朝、接觸人員、身體狀況等情況。定期對辦公場所、樓道、電梯間、衛生間等進行消毒。每日嚴格實行逐人進門登記並測體溫工作制度，實時監管公職人員身體狀況。
抓實兩大景區管理：城區明月峽、雪溪洞兩個景區已通過電視、網路、公告等發佈閉園通知，于1月25日起暫停對外開放。同時，全面摸排統計景區經營商販及工作人員有無湖北旅居史及接觸過湖北返鄉人員情況，對景區人員集聚區及辦公場所進行消殺滅，健全疫情防控登記臺賬，力求景區疫情防控措施工作落細落小落實，全方位築牢景區安全防線。
外來人員及車輛登記
建立“四本台賬” 實行動態管理
建立人員進出登記臺賬：來訪人員出入小區時，問清身份、測量體溫，詳細登記來訪人員姓名、身份證號、手機號等相關資訊，由本小區住戶出門接待，若無人接待則勸返。發現有湖北來朝返朝人員第一時間報告朝天鎮和社區。
建立車輛進出登記臺賬：除執行任務的車輛（消防車、警車、救護車、供電、供水、供氣）外，內部車輛出入小區憑證出入，外部車輛出入小區時，值班人員嚴格執行外來車輛登記制度，對進出車輛嚴格盤查，並做好記錄。
建立“消殺滅”登記臺帳：認真做好小區公共區域（特別是電梯間、門禁、門把手、綠化帶等）每日藥物噴灑消毒工作，定時定期進行消毒滅菌，每天消毒不少於2次。截至目前，城區累計排查43000余人次，開展消殺滅1100余萬平方米，設置廢棄口罩專用桶600余個，廢棄口罩回收點22處。
建立巡查排查臺賬：對小區住戶情況嚴格進行排查，切實做到“不漏一戶、不漏一人、不漏一車”。建立和完善24小時值班制度，確保資訊聯絡暢通，社區幹部、樓棟管理員、保潔員等工作人員每4小時開展一次巡查檢查，對巡查中發現的問題落實專人進行整改。
物業小區電梯防疫
抓實“五個重點” 築牢疫情防線
反覆排查確保“找得到”：充分發動轄區居民、業主委員會、物業及轄區機關單位等各力量積極參與排查，落實專人堅持每日排查、不斷排查、反覆排查，全面掌握47個小區以及零散居民身體情況異常人員、當日來朝人員、此前已經返朝人員情況，並第一時間登記造冊上報，納入臺賬管理，確保真正做到摸排數據精準。
網格化管控確保“管得住”：以微信群為載體建立“三級網路”。建立了1個中心城區工作組微信指揮群、1個城區樓棟小區聯絡員微信群和47個小區業主微信群，形成三級網路防控體系，實現資訊共用、相互監督、規範管理。以疫情情況為標準實行“三類管理”。根據小區疫情防控實際情況，將中心城區居民小區劃分為三類，目前有安全小區（人員沒任何問題）40個、控制小區（有居家隔離人員）7個、問題小區（發現有疑似或確診病例）0個。以小區為單元建立“47個網格”。落實600余名機關幹部、社區幹部、志願者、物業管理人員等充實到47個小區網格，對居民小區所有人員、車輛實行全覆蓋網格化精細管控。切實構建“橫向到邊、縱向到底”的防控網路，確保不留盲區、不留死角。
雙重服務確保“服務好”：從物質和精神層面兩個方面對重點管控人員強化服務。建立重點觀察人員臺賬，落實居家隔離“五對一”責任制度，定期到府對居家隔離者進行體溫監測和健康教育，定期實行“送菜送糧到戶”。多角度、全方位開展心理疏導，認真傾聽意見建議，緩解其緊張心理，穩定情緒，更好地配合治療和居家隔離觀察。
物資調度確保“保障力”：堅持統籌兼顧，一手抓疫情防控，一手抓城市的正常運作，不斷拓展防護物資渠道，紮實做好口罩、藥物、消毒液、檢測試劑等應急物資的供應工作，組織做好糧油肉、果蔬等重要生活必需品保障供應，確保各類物資供應充分、市場平穩。同時，全力做好水電氣運等後勤保障工作，維護好正常生活秩序。
動態督查確保“落實細”： 區委區政府主要領導及工作組隨時深入一線督促指導中心城區防控工作，工作組定期調度中心城區疫情防控工作。區紀委監委專門組建了第七督查督辦組，對中心城區疫情防控進行督查督辦，堅持每天明察暗訪，督查督辦居民小區做好人員排查登記、體溫檢測、隔離管控服務等工作，督導機關企事業單位做好幹部職工返崗上班疫情防控各項工作，以鐵的紀律確保疫情防控各項措施落實落細落地。（柴天力）
