川中油氣礦南廣作業區創新考核機制 激發員工活力

“這個辦法太好了，各崗位工作量一目了然，能幹事、願幹事的員工和不幹事、少幹事的員工收入一下就拉開了差距。”近日，川中油氣礦南廣採油氣作業區綜合辦公室主任鐘科清對照作業區新的績效考核細則，認真核對辦公室各崗位人員工作量寫實表。新的考核細則比以往更加科學精細，演算法也更加複雜。然而面對陡增的工作量，鐘科清卻感覺比以往更加有幹頭了。

2019年，南廣作業區基於公司、油氣礦“三項制度”改革應運而生。“新單位”“新班子”“新成員”，一切都要重新開始。作為剛成立不久的新單位，在高質高效完成原南充和廣安作業區機構整合和“五定”工作同時，如何實現精細化管理，激發員工幹事創業活力，建立完善一套科學的考核機制，是擺在作業區黨委面前的又一道考題。

作業區黨委圍繞“工作績效按勞分配、效率優先”的原則，積極探索創新考核機制，穩步推行全員崗位寫實及崗位評價考核，實現作業區高品質發展。

完善考核機制，提高工作效率。由作業區牽頭，按生産技術辦公室率先試點，各辦公室積極跟進，中心井站全面推行的“三步走”方式穩步實施推進。精心編制了各辦公室崗位系數及工作績效管理實施細則，將工作價值量的高低作為獎金分配的重要依據。進一步明確考核目的，細化崗位責任分工、系數核定標準、考核運用等五項內容，推行崗位等級考核制，充分發揮考核“指揮棒”作用，從而使精細化考核推動精細管理。

破除平均主義、實現按勞分配。通過開展崗位每日工作量寫實，細化各崗位分工職責，將崗位難度系數和適崗系數作為考核浮動項，解決了崗位價值評價標準不清的問題，同時根據崗位工作難度、辛苦程度制定崗位難度系數，根據專業知識與技能、業務技能、品質與態度、工作績效四大類18小項內容，制定適崗系數，拉開各系數之間5個檔的差距，憑效益貢獻分配獎金，合理拉開員工收入差距，使精準激勵成為推動發展的“增速器”。

科學量化評價，激發幹事活力。成立由業務分管領導、辦公室主任(中心井站站長)、員工代表為成員的內部考核小組，每月對各崗位開展評定，作為月度績效發放依據；並根據月度考核情況進行年終綜合評價，並作為年終績效工資發放依據，對工作能力、態度、業績等離崗位工作要求差距太大、不宜從事該崗位工作的人員，申請做轉崗處理，充分將員工的個人利益、崗位責任和作業區發展建設統一起來，激發內生活力。

“作業區通過激勵機制，撬動和匯集全員力量，助力作業區高品質發展建設，為今年全面建成千萬噸級油氣礦貢獻應有力量。”南廣採油氣作業區經理、黨委副書記蔣小全説。(張舜 宋曉紅)