激發幹部擔當作為

怎樣激發幹部擔當作為，筆者認為應從以下幾個方面著手。

一是政治上高度關注，激發幹部擔當作為的內在動力。大力倡樹鼓勵擔當作為的用人導向，堅持創新為先、擔當為重、實幹為要，讓想幹事的有機會、能幹事的有平臺、幹成事的有地位。堅持憑實績用幹部，對在信訪維穩、生態環境、安全生産等方面做出突出貢獻的幹部，職務晉陞時優先考慮，實績突出的部門，在選拔任用幹部上重點考慮。同時，積極推進幹部能上能下，對只守攤子不作為、敷衍了事慢作為、不守規矩亂作為的幹部，及時進行組織處理、紀律處分，樹立能者上、庸者下、劣者汰的良好導向。

二是工作上全力支援，調動和保護幹部擔當作為的積極性。建立容錯糾錯機制，堅持鼓勵創新、寬容失誤，按照“三個區分開來”原則，合理界定容錯情形和條件，經認定符合容錯免責情形的，幹部提拔任用、職級晉陞、職稱評聘等方面不受影響；確需問責、處分的，依紀依規從輕、減輕處理。健全完善幹部考核評價機制，改進幹部考察考核方式，調整優化經濟社會發展綜合考核體系，對考核突出的單位，在幹部使用、評先樹優、年度考核優秀等次等方面予以傾斜，成績靠後的延緩幹部提拔重用，降低年度考核優秀等次比例，努力形成幹部素質高低、工作好壞、作風優劣有考核、有評價、有説法的新機制。

三是生活上關心關愛，為幹部擔當作為提供有力保障。嚴格落實基本工資正常調整機制、公務員職務與職級並行制度和帶薪年休假制度，在政策範圍內逐步提高幹部報酬待遇。規範經濟物質獎勵，按規定做好公務員及時獎勵工作。健全關懷幫扶機制，建立慰問幫扶制度，重點慰問急難險重一線幹部及其家屬，對家庭生活中遇到特殊困難的，千方百計提供幫助，為他們放手大膽工作創造條件、提供保障。

四是精神上大力鼓勵，營造勇於擔當作為的良好氛圍。完善幹部談心談話制度，堅持定期談心談話，健全領導幹部接受約談制度，實行重點約談制度，通過談心談話及時疏導理順負面情緒，鼓勵幹部幹事創業。加強輿論宣傳引導，及時發掘擔當作為、幹事創業典型，通過新聞媒體報道、舉辦先進事跡報告會等形式，大力宣傳先進事跡，讓擔當作為、成績突出的幹部和單位更有尊嚴、更有地位。(營山縣委組織部 左雄明)