培養薪火接續的過硬隊伍

成長為優秀組工幹部，一靠個人努力，二靠組織培養。組織的重要責任，就是要堅持從嚴治理、從嚴帶隊伍，把組織內的年輕幹部隊伍培養好、建設好。

一是入口要嚴。要堅持進人標準，既看品行操守、思維眼界，又看能力素質、作風形象；既看學歷經歷，又看實力潛力，特別要把好政治關和廉潔關，決不能讓“帶病”的人進入組織。要拓寬選人視野，既要注重來源結構的廣泛性，又要注重知識結構的互補性，關鍵是要做到人事相宜、人崗相適的匹配性，只要是好苗子都可以為我所用。要嚴格調人程式，根據崗位要求和工作需要，靈活採取公開遴選、差額選調等方式，目的就是要把真正優秀的人才選進來。

二是培養要嚴。領導要帶頭履行“一崗雙責”，既抓工作也帶隊伍，既管思想也管作風，既交任務也教方法。負責人要認真履行“傳幫帶”的直接責任，有針對性開展崗位練兵、業務指導、能力訓練，讓他們健康成長、儘快成長。要積極創造條件，有計劃地開展業務培訓和挂職鍛鍊，堅持“組工講壇”“週末選學”等制度，不斷提升政治素養和專業能力。

三是使用要嚴。嚴格按照標準條件和事業需要選人用人，以實幹為導向，從行動看忠誠，用組工事業來凝聚人、激勵人、成就人，讓想幹事者有機會、能幹事者有舞臺、幹成事者受重用。要帶頭落實“凡提四必”制度，堅決杜絕非組織行為，防止違規用人問題發生，防止利用組織部門的“金字招牌”搞特殊照顧。要加大幹部輪崗交流力度，優化幹部成長路徑，拓寬幹部成長渠道，注重搜尋和防範廉政風險。(嘉陵區委組織部 楊新蘭)