川中油氣礦南部作業區抓實一線班組數字化管理培訓

南部作業區管理數字化推進組到磨溪開發項目一線站場參觀學習

“站上的數字化平臺、SCADA系統、視頻監控系統的操作培訓和展示講解任務，就要落在你的頭上。”4月22日，川中油氣礦南部作業區召開一線班組管理數字化工作推進會，八角場中心井站員工闞雲隆被委以重任。

南部作業區召開管理數字化推進專題會

作為參加過油氣礦資訊化輪訓的青年員工，闞雲隆作為“精英人才”被招入作業區管理數字化工作推進組。闞雲隆跟隨工作組到數字化氣田建設的前沿陣地——磨溪開發項目部的一線站場，學習數字化手持終端應用、站場資訊化管理等相關知識和技能。

闞雲隆現場指導數字化手持終端操作

“現場要有數字化管理目視化展板，最好能製作操作應用的視頻課件，更重要的是要形成全員學習氛圍......”闞雲隆分享了外出學習心得。而一系列關於推進一線班組數字化管理培訓的建議措施，也在會上醞釀後推出。

南部作業區以原油生産為主。由於原油生産的自動化程度較低，在生産資訊化建設和數字化管理應用方面，與礦區産氣區塊相比存在差距。今年，在油氣礦工作會上，“崗位標準化、屬地規範化、管理數字化”的現場“三化”管理被響亮提出。強化一線班組數字化管理培訓，成為提升現場管理水準工作的重中之重。

“抓好責任部門和中控崗位人員的‘關鍵點’，在於壓實培訓責任，充分發揮‘關鍵點’的‘傳、幫、帶’作用。”在一週前的管理數字化推進專題會上，“一個層級緊扣一個網格”“少數精英帶動全員覆蓋”的培訓架構清晰呈現。 闞雲隆和各中心井站站長，順理成章成為管理數字化推進工作的“關鍵點”。

編制《南部作業區手持終端用戶操作手冊》，通過手機下載數字化管理平臺APP，全員對系統中各功能模組進行實際操作演練；組織關鍵崗位培訓和外出交流培訓，通過專家講解指導和現場學習先進經驗，不斷提升員工履職能力；舉辦“數字化管理提升大講堂”，通過學習交流、應用講述和經驗分享，促進管理水準提升......一系列培訓措施有條不紊，濃厚的學習氛圍正迅速形成。

“數字化管理的規範、便利、安全優勢正在顯現。”闞雲隆坦言，井站“老師傅”們的思想觀念已悄然發生變化。八角場中心井站員工王超是闞雲隆的師傅，但如今卻虛心向徒弟討教。“使用手持終端，幹什麼、怎樣幹，都清楚明白；設備運作規範、風險控制措施都盡在掌握之中。”王超説。

據了解，該作業區結合重點工作，梳理基礎管理工作的短板缺陷，制定了一線員工“硬上崗”要求。其中，會操作、會使用、會展示數字化管理平臺、手持終端成為員工上崗的必備技能。(王濤 蔣勇)