作為集團公司首個“油公司”模式新型採氣管理區改革試點單位，川中北部採氣管理處牢記集團和油氣田公司重托，走深走實改革路，致力於探索出一套“業務流程優化、組織機構精簡、用工機制靈活、效率效益顯著”的改革轉型經驗做法，為中國油氣能源企業在未來能夠更加匹配和適應激烈的國際能源競爭變革而不懈努力。

高效勘探，撬開萬億方能源寶藏

2020年，西南油氣田公司先後在高石梯-磨溪地區臺緣帶和德陽-安岳裂陷東側震旦係燈影組勘探獲得重大突破，預測潛在資源量均超萬億立方米。川中北部採氣管理處以此區域為勘探開發目標，工區範圍地跨遂寧、資陽、綿陽等6市16區縣，面積逾1萬平方公里。面對低孔、低滲、超深、高溫的氣藏特徵，管理處積極實施“強化地質綜合研究，尋找規模優質可動用儲量”的高效勘探，《川中古隆起斜坡區燈影組油氣富集勘探關鍵技術及重大發現》和《川中複雜碳酸鹽岩氣藏産水規律與産能評價技術及應用》兩項技術成果榮獲中國石油和化工自動化應用協會科技進步二等獎。

管理處靠實屬地責任，積極組織探井徵地和協調工作，統籌協調地方監管職能部門，縮短供地週期、提高工作效能。天然氣三級地質儲量從2021年至2024年末，增幅接近80%，其中新增探明儲量和控制儲量在西南油氣田公司常規氣中佔比達到50%。在PT1井區燈二氣藏基本探明的基礎上，規模增儲新層係、新區塊勘探成果捷報頻傳，為2030年實現100億方産能目標進一步夯實了資源基礎。

精細開發，建功五百億衝刺決勝

在“油公司”新型採氣管理區模式下，相較傳統採氣廠礦組織架構和人員編制均縮減70%，管理處建立起“精幹適度、權責統一、協同高效”的“大部室+大崗位”管理模式，將傳統的“部門管理”轉變為“流程管理”，探索出一系列行之有效的扁平化管理運作體系，氣田精細開發管理水準得到顯著提升。

管理處以“高磨臺緣帶持續穩産、蓬萊氣田加快上産”為主線，狠抓生産組織，克服檢修工作量不斷增加、管網壓力持續升高等困難，嚴格生産計劃管理，嚴密高位運作管理，連續4年圓滿完成年度生産目標任務。突出科學高效，狠抓對標管理、動態跟蹤等重點工作。突出風險預防，鞏固生産系統本質安全，強化外部風險防控，持續提升完整性管理水準。

2021年管理處成立初期，各項生産組織工作還在摸索階段，卻措手不及地遇到了氣井大面積堵塞“遭遇戰”，嚴重影響氣藏穩産和安全運作。管理處迅速開展堵塞物分析和堵塞機理研究，建立健全解堵工作流程，開展技術攻關及差異化解堵工藝現場應用，掌握了一整套根據不同堵塞機理的應對措施，並形成一種堵塞預警及位置計算方法，有效推動氣井堵塞作業，從“被動解堵”向“主動防堵”轉變。四年來，管理處先後實施解堵措施600余次，復産成功率100%，累計恢復日産氣量590萬方/天、增産氣量5.59億方，實現新增銷售額6.8億元。燈影組氣井堵塞治理技術成果，獲得了國家發明專利，《磨溪區塊臺緣帶燈四氣藏氣井堵塞機理與防治技術及應用》榮獲四川省石油天然氣科學技術一等獎，這一技術成果對同類氣藏和氣井堵塞治理具有廣泛的推廣價值。

四年來，管理處開發管理水準持續提升，氣藏綜合遞減率、氣井年開井率等關鍵指標表現優異，氣藏開發水準綜合得分連續三年位居西南油氣田公司榜首。

歲月更疊，華章日新。川中北部採氣管理處在“國企改革三年行動”的疾風勁雨中誕生，伴隨著新一輪“國有企業改革深化提升行動”的推進，管理處用優秀的天然氣勘探開發成果答卷，以果敢堅毅的步伐邁上300萬噸新臺階，在高品質建設百億方“油公司”示範區的道路上踏浪前行，他們高奏著“我為祖國獻石油”的主旋律，在西南油氣田高品質上産500億新會戰中，將更加飛揚。