今年以來，西南油氣田川中北部採氣管理處深入實施“人才強企工程”，聚焦“油公司”模式下人才隊伍建設工作特點，搭建以“1對1”培訓為核心，關鍵崗位專項提升為補充的賦能工程，努力建設一支與管理處發展相適應、專業技術過硬、綜合素質突出的人才隊伍，為管理處實現高品質提供堅實的人才保障。

強化責任落實

緊盯崗位履職能力提升，全面適應“油公司”一崗多能人才培養需求，壓實部門責任，按照“管業務必須管培訓”的原則，強化各部門本業務領域培訓管理、組織工作，不斷加大正面引導，積極落實“培訓是員工最大福利”理念，引導培訓資源向想提升、想學習的崗位傾斜、集聚。各部門負責人指導員工深入梳理崗位業務，找準能力短板，積極動員部門員工參與管理處各項培訓工作。引入授課講師所在部門審批環節，對涉及部門相關業務的培訓項目，在培訓講師安排、課件準備等方面予以大力支援，營造全員參與培訓的良好氛圍。

優化培訓組織

變“填鴨式”大班教學為“互動式”小班教學，破除溝通方式單一、溝通效果較差的傳統學員提問、講師答疑互動方式，打造智慧課堂，構建學員也是講師的培訓互動方式，面向崗位實際，將規章制度要求、日常工作經驗等與崗位履職能力要素相融合，對崗位業務中出現的典型案例等進行重點講解、分析、討論、總結，幫助員工培養解決問題的能力，全年累計開展“1對1”培訓60項，總學時340學時，培訓315人次，實現培訓項目全業務覆蓋，助力員工崗位履職能力穩步提升。

抓實專項提升

著力培養重點業務“明白人”，啟動能力專項提升計劃，建立針對關鍵崗位、特殊人才、重點業務的能力專項提升清單，梳理落實培訓項目及培訓資源，明確品質要求及提升成果，抓實培訓效果評價，配套考核評價方式，將考核結果作為後備幹部推薦的資格條件。在“油公司”模式改革、幹部隊伍建設、財務造價、場站建設、開發地質等10多個核心領域，將集輸工程、安全環保、財務會計等關鍵崗位12名管理及專業技術人員培養成核心骨幹，有效提升了管理處相關業務管控水準。