企業，觀察中國經濟的樣本，洞悉時代發展的窗口。

面對瞬息萬變的市場，它們搏擊商海，乘風浮沉；應對壓力與挑戰，它們變中尋機、難中求進。縱然每個企業發展軌跡不盡相同，但一個個傳承中堅守、創新中突圍的故事，令人尊重、讓人動容。

中國經濟的穩定之錨、活力之源從何而來？答案或許就在千千萬萬的企業之中。近期，新華社記者奔赴多地調研，走進生産研發一線，從一個個微觀樣本觸摸經濟發展的脈動。

定力

上半年銷售額約129.76億元，同比增長約12.2%，毛利同比上升約45.0%——服裝製造商申洲的財報一經披露，令業內驚訝。

2023年9月8日拍攝的浙江申洲集團自動化智慧立體庫。新華社發（申洲集團供圖）

服裝市場極度飽和、競爭極其激烈，申洲不搞品牌、不做零售，堅持把“代工”做到極致：多年凈利率穩定在20%，不僅遠超耐克、阿迪達斯等“甲方”品牌，更比肩網際網路高科技公司。

“定力足夠”，企業董事長馬建榮的微信簽名引人深思。他反覆提及，創業路上一份“問題清單”令他刻骨銘心：

上世紀90年代，優衣庫在與申洲簽訂長期供應合同前，曾派技術團隊入駐審核，第一天就列了整整100條意見，不僅涉及紡織工藝、設備，還包括員工宿舍等軟環境。

“本以為拼下訂單就是勝利，拿起放大鏡看才知道，距離頂尖的企業還差多遠。”此後多年，這家企業將至少一半的利潤投在設備改造和工藝改良上。30多年深耕服裝製造，從一塊布到一件衣，一點一滴把每個細節做好，打通供應鏈各環節，從布料接單到成衣交付最快僅10天。

中國服裝業幾經浮沉，這個“超級工廠”憑藉穩定的品質始終佔據産業鏈的關鍵位置，年産能超過5億件。

紅海中拼殺，需要穩定的內核；穿越經濟週期，要靠長跑取勝。

需求不足、結構轉型、動力重塑……今天，中國經濟持續恢復中的壓力與挑戰，企業的感受最為深刻直觀。

“關鍵要保持定力、練好內功”，接受採訪時，不少企業負責人不約而同談到的觀點，道出了禦風而行的方法論。

這是對現實的理性選擇——從量的“比拼”轉向質的“較量”，價值鏈的攀升離不開長期的積累與深耕。

“我們曾在3年裏沒推出一款産品。”雲鯨智慧創始人張峻彬告訴記者，決心做掃地機器人時，正逢行業快速擴張，他們沒有選擇“跑步進場”，卻把資源全部投入到技術研發和産品打磨中。

在位於深圳的雲鯨總部拍攝的雲鯨掃拖機器人（2024年8月20日攝）。新華社記者 毛思倩 攝

每次功能迭代，必須用一項關鍵技術解決一個痛點；死摳細節，僅機器人的拖布材料就改進數十次。

今天，一台小小的掃地機器人凝結了600多項技術專利。當價格戰一觸即發時，憑藉前期的積累和投入，在國內掃地機市場，雲鯨的線上銷售份額超過16%。

“慢工出細活。”在張峻彬眼裏，正是對産品極致追求，讓企業有能力專注于這個領域，穩穩佔據價值鏈。

這是對規律的清醒認識——中國經濟雖有波動，但長期向好趨勢不變、結構調整方向不變，堅持高品質發展終會穿越週期。

2024年，光伏行業承壓，華晟新能源卻如一匹黑馬在“凜冬”中突圍，訂單量實現翻番。

這是安徽華晟新能源科技股份有限公司生産車間（2021年6月27日攝）。新華社發（戴巍 攝）

企業董事長徐曉華相信，代表能源轉型趨勢的光伏行業前景可期。作為突破效率的顛覆性技術，異質結是未來的方向。

沒有選擇可快速投産的主流路線，而是堅定做下一代異質結光伏電池，沉下心來研究關鍵技術，甚至不惜重構設備、工藝等全産業鏈。

大浪淘沙，華晟的技術路線優勢日益凸顯，在行業洗牌中進入盈利週期，成為全球最年輕光伏“獨角獸”。

定力不是順風順水的慣性，而是面對誘惑、挑戰時，依舊堅持自己的選擇、堅信發展方向、堅守長期主義。

圍繞關鍵環節自主可控發力，晶聯光電歷經十餘年苦熬，實現平面顯示關鍵材料的國産化替代；

這是廣西晶聯光電材料有限責任公司生産車間（2024年8月26日攝）。新華社記者 李歡 攝

看準鑄造業的智慧化趨勢，康碩電氣以砂為模具潛心鑽研工業級3D列印技術；

技術員在位於山西省高平市的康碩電氣集團有限公司生産車間操作印表機（2024年8月21日攝）。新華社發（楊哲 攝）

堅信大市場需求，聖農集團突破白羽肉雞育種的同時，不斷延伸産業鏈……有穩紮穩打，不斷打磨核心競爭力；也有俯下身子，將眼光落于細處。

科研人員在聖農集團技術中心實驗室裏做實驗（資料照片）。新華社發（聖農集團供圖）

毛細血管更堅韌，發展脈動就更有力。

前三季度，國內生産總值同比增長4.8%，全國規模以上工業增加值同比增長5.8%，高技術製造業增加值同比增長9.1%。中國經濟延續穩中有進態勢的背後，有一個個企業步步為營的身姿。

“幹好今天，看好明天。”藍禾醫療董事長曹軍多次談及巴菲特的“複利之道”。“只有積累才會讓實力的‘雪球’越滾越大。”他説，做企業越久，對這點的體會越深。

魄力

踏浪前行，需要戰略定力，也要闖關魄力。

面對沉疴頑疾，怎樣破繭重生？應對市場激流，如何突出重圍？這些來自企業的實踐耐人尋味。

9月初，中國國際裝備製造業博覽會，通用技術瀋陽機床展區頗有人氣。

通用技術集團瀋陽機床的工人在車間工作（2023年2月14日攝）。新華社記者 潘昱龍 攝

從金屬削切的iV85立式加工中心，到新能源汽車的高性能鑄件，諸多産品吸引海內外客戶問詢、洽談。火熱的場面讓人很難想像，幾年前，這個企業一度瀕臨破産。

市場下滑加上資金鏈斷裂，2019年，瀋陽機床陷入絕境。

債務壓力大、歷史包袱重、體制機制僵化……生死一線，這個創造過業內數個第一的老國企，對自己“開了刀”：

中國通用技術集團進駐戰略重組，建立現代化公司治理體系；原來的職能部門壓至67%，職工編制總數壓至53%；搭建全新的創新體系，聚焦重大技術裝備攻關……

止血、輸血、造血，每一步都是痛苦蛻變。

經過艱難自救，2022年，瀋陽機床走出低谷，實現十年來首次盈利，2023年利潤超億元。“這個數字對很多企業也許不值一提，但對我們就是浴火重生。”通用技術瀋陽機床戰略和運營部部長董淩雲感嘆，這場“大手術”讓企業活了下來。

高品質發展是關係全局的深刻變革，也是爬坡過坎的艱難歷程。

在中國經濟波浪式前進的過程中，每個行業有各自的興衰，每個企業有不同的曲折。一個個關鍵節點的戰略選擇，都是真刀真槍的考驗。

當企業外貿營收佔比從最高時的35.6%降到12.5%，門業、電器等傳統産品銷售形勢嚴峻，星月集團總裁胡濟榮作了個大膽的決定：向生物醫藥領域進軍！

浙江星月生物科技股份有限公司的研發人員在進行藥物研發（2024年8月15日攝）。新華社記者 唐弢 攝

從五金起步轉向生物醫藥，難度不亞於平地起高樓。

員工不解、質疑，胡濟榮仍決心放手一搏。“如果不辟一條新路，遲早會在殘酷的競爭中寸步難行！”

瞄準再生醫學技術産業化，他和團隊在行業裏左衝右突、不斷闖關。在國家政策和各界支援下，自主研發的蠶絲軟組織修復材料實現0到1的突破。“絲綢”變成置入性醫療器械，量産後每年能帶來1億元的可觀收益。

“騰籠換鳥，怎能不怕？”胡濟榮坦言，向生物醫藥轉型拓展的幾年，也是星月集團遭遇資金鏈危機最嚴峻的時候。但恰是一次次果斷轉型，為企業長久發展贏得空間。2013年至2023年，星月集團營收年均增長9.2%。

魄力，是面對心腹之疾的“刀刃向內”，是跳出“舒適區”的轉型調整，也是對未知領域的探索“破冰”。

研發中國人自己的醫療影像設備PET/MR，聯影集團董事長薛敏從一開始就放棄了對傳統産品優化升級的方案，果斷衝刺高精尖。原因只有一個，“高手過招，沒人記得住第二名”。

這是位於上海市嘉定區的聯影集團高端醫學影像裝備展廳（2024年5月24日攝）。新華社記者 王翔 攝

面對日趨複雜的外部環境，已穩坐國內市場前列的動力電池系統製造商力高新能源卻出海“乘風破浪”，赴西歐、非洲等地設立分公司。創始人王翰超堅信，海外是下個快速增長點。“不闖怎麼把握未來市場？”

變革、調整、重塑。

企業前行的每一步，都是中國經濟爬坡過坎的投射。

今年以來，從優化無還本續貸政策，幫助經營主體緩解資金週轉困難，到降低制度性交易成本，健全涉企收費長效監管機制，一個個惠企政策舉措，助力中國企業輕裝上陣。

深入推進全國統一大市場建設，營造更加公平有序的發展環境；提高科技創新服務能力，在企業佈局建設更多國家級創新平臺；正視需求端、供給側挑戰，強內需、建設現代化産業體系……一個個重大決策部署，為中國企業提供更多施展拳腳的空間。

“成大事，哪能不大刀闊斧？”一位企業負責人坦言，爬坡過程必然有陣痛、有壓力，但辯證地看，這些千錘百煉正為強筋壯骨提供契機。

創造力

成為主流晶片廠商的核心供應商，全球市場佔有率達到38%——在高純金屬濺射靶材領域，江豐電子擁有自己的話語權。

在浙江寧波江豐電子材料股份有限公司分析檢測中心，工業機器人在自動化産線加工晶片靶材（2023年3月21日攝）。新華社記者 翁忻旸 攝

高純金屬濺射靶材是決定晶片性能的關鍵材料，對金屬純度、濺射技術、製造工藝等要求極為苛刻，我國在這個領域曾長期處於空白。

2005年，已受聘擔任一家世界500強企業日本工廠負責人的姚力軍毅然選擇回國，創立江豐電子，向做出國産濺射靶材發起進攻。

零的突破異常艱難。不僅有技術的壁壘，還面臨進入供應鏈的挑戰與競爭對手的出擊。最困難時，一家跨國公司甚至把簽好字的收購合同放在姚力軍面前。

“外界都認為我們‘翻不了身’，但我們就是要做別人沒做過的事，走沒走過的路。”

瞄準一個領域不斷衝鋒，16年攻破12英寸鉭靶材的核心技術，10年突破HCM異形銅靶材的核心技術……憑藉對核心技術的突破，江豐電子打破國外企業在這一領域的壟斷，把“卡脖子”短板一點點變成可以參與國際競爭的長板。

創造力，是企業的生命力，發展的動力源。中國經濟越是向高品質攀升，中國製造越是在一些關鍵賽道處於領跑優勢，對創造的要求就越高。

當創新創造成為各界共識，如何實現“人無我有”，怎樣做到“人有我優”，一個個企業在思考、在實踐。

胖東來火了。

遊客打卡、企業“研學”，剛過去的十一假期，這家商超成為河南許昌的一道“風景線”。

當傳統商超吸引力減弱，胖東來何以“引客來”？

在許昌胖東來時代廣場店，店員在做開業前的準備工作（2024年8月22日攝）。新華社記者 劉振坤 攝

新零售——高人氣的背後，是從經營理念到管理模式的蛻變。

把立足點放在人上，從代駕停車、寵物寄存到為老人提供老花鏡、免費煎中藥，細節背後是精細管理和極致服務；把出發點放在事上，建立嚴格的供應商篩選評估機制，打造獨立産業園，高效的供應鏈裏有著做産品的思維。

“如果不能提供高品質的商品和服務，怎麼給顧客創造高品質的生活？”企業董事長于東來説，從常規經營走向品質經營的過程，是對商業鏈條的重塑，是企業價值、文化的創造。

新技術、新産品、新業態、新的生産模式……記者一路走、一路看，有突破“卡脖子”的大變革、大創造，也有“潤物細無聲”的改良改進、完善提升，壓力和挑戰不斷激發中國企業對創新的渴望，鼓舞中國企業尋求突破的信念。

步入工廠車間，“雲上中國”新風拂面：

工業網際網路覆蓋全部工業大類，以大模型為代表的人工智慧正應用到鋼鐵、汽車等多領域；

走進産業園區，新質生産力孕育勃發：

178家國家高新區競逐新興産業、未來産業；從東北地區到粵港澳大灣區，“天空之城”佈局發展“低空經濟”，“藍海”的水開始沸騰……

從一鏈一策打造自主可控的産業鏈，到建設一批中試驗證平臺，建立全國統一、部省聯動的獨角獸企業培育體系，發展耐心資本，持續加力的舉措不斷優化創新創造的環境。

46.3萬家高新技術企業、超14萬家專精特新中小企業……一個個向“新”而行的企業，正奮力飛向更廣闊的藍天。

獲得新一批“小巨人”稱號，工大衛星總經理曲成剛來不及慶祝便投入新的研發。他坦言，衛星産業以“研值”論英雄，“創新的步伐要再快點”。

這是在位於哈爾濱新區的工大衛星總部拍攝的衛星（2024年9月2日攝）。新華社記者 王松 攝

賽諾醫療新一代支架正申請美國食品和藥物管理局批准，董事長孫箭華立志，在更激烈的“賽場”與國際品牌一較高下。

在賽諾醫療科學技術股份有限公司天津生産基地，工作人員在導管製備室車間組裝球囊導管（2024年9月9日攝）。新華社記者 趙子碩 攝

希迪智駕CEO馬濰決心持續打磨技術和服務，“如果每個行業都有一批深入紮根的企業，經濟的韌性將更凸顯”……

這是在希迪智駕（湖南）有限公司拍攝的無人駕駛純電物流車（2024年8月22日攝）。新華社記者 薛宇舸 攝

不懼風雨，逐浪前行。

中國企業如此，中國經濟亦然。