通用技術瀋陽機床數控機床産業園區（資料照片）。新華社發

新華社瀋陽10月12日電　題：在改革重塑中奔向新生——瀋陽機床“二次創業”的背後

新華社記者孫仁斌、鄒明仲、于也童

機床是工業母機，是製造業的根基。作為我國機床行業的排頭兵企業，有著70多年曆史的瀋陽機床，規模曾一度高居全球行業排名榜首。

有過輝煌，也有過落寞。2019年破産重整後，在5年來的改革重塑中，這家老企業的“二次創業”之路，殊為不易：

面對沉重的歷史包袱，如何猛藥去疴、輕裝上陣？

面對行業的激烈競爭，如何自立自強、不懈攻關？

面對市場的日新月異，如何革新理念、開拓新域？

龍門背後的“躍龍門”

“機器運作得怎麼樣？有需要調試的地方嗎？”

“沒問題，精度和穩定性一切正常！”

聽到電話另一端的客戶答覆，55歲的通用技術瀋陽機床技術專家嚴昊明松了一口氣。“我對高精度龍門加工中心有信心，但更要做好跟蹤服務，馬虎不得。”

2017年夏天，嚴昊明第一次去拜訪這家客戶，走進高大的生産車間，裏面擺放著多臺日本生産的高精度龍門機床。

企業負責人指著一台靠墻的老舊機床對他介紹：“最老的這臺龍門機床是20世紀80年代買的，還能用，好得很！”

高精度龍門加工中心，是一種高精度、高效率大型數控機床，被稱為“製造機床的機床”，因其對生産精度和穩定性要求極高，製造難度極大。

“太受刺激了！”嚴昊明暗暗咬牙，“怎麼我們就做不出人家信任的産品呢？總有一天，要把咱自己的龍門賣給他們！”

7年後的今天，瀋陽機床做到了。

“兩台。”嚴昊明伸出兩根手指，眼裏透著驕傲，“那家企業一口氣買了我們兩台龍門機床！”

2023年6月，瀋陽機床裝配車間。

站在7米多高的高精度龍門加工中心前，隨著嚴昊明按下啟動鍵，設備按照編寫好的程式執行加工作業……

　　通用技術瀋陽機床員工在進行檢測（資料照片）。新華社發

“表現完美！”“成功了！”現場一陣歡呼，緊接著是長時間的掌聲。

從2022年年初啟動新一輪高精度龍門加工中心研發設計以來，嚴昊明帶領這支由22人組成、平均年齡只有30多歲的年輕團隊用時一年半，攻克了一個又一個難關，用最短的時間完成了專家和同行眼中“不可能的任務”，使得瀋陽機床突破龍門機床關鍵技術，達到國際先進水準。

挑戰高精度龍門加工中心，這並非近年來瀋陽機床翻過的首座技術“高山”——

從國內首條針對鈦合金加工的柔性自動化生産線到五軸臥式加工生産線，從高精臥式數控銑鏜床到高效立式加工中心，這家老企業成功研製出滿足石油電力、新能源汽車等領域需求的各式機床……

一項項成果背後，是企業創新體系的重構。

2019年，瀋陽機床集團、沈機股份進行破産重整，中國通用技術集團入主。

“重整過程中，首要的是回歸依靠科技創新實現産品迭代升級。”通用技術瀋陽機床戰略和運營部部長董淩雲説，“我們的科技創新投入，2023年達到營業收入的12.8%，是2019年的4.3倍。”

真金白銀的投入，是創新體系重塑的基礎。更重要的，是激發起科研人員幹事創業的活力與動力。

重整後的瀋陽機床，迅速構建起基於集團三級研發體系框架的兩級研發組織，在重點技術攻關項目上大力推廣“揭榜挂帥”，不設門檻的“徵集令”打破條條框框的限制，技術人員自發組隊，十分踴躍。

2020年春，瀋陽機床貼出的一批榜單，成為員工們關注的焦點。榜單上，是企業正在研發的一些重要技術項目，鼓勵員工報名“揭榜挂帥”，可以自由組隊，研發成功可以獲得豐厚獎勵……

包括高速數控臥式車床及車削中心換代研發項目在內的首批“揭榜挂帥”項目激發了一批技術人員的積極性，吸引了16支團隊參與。

通用技術瀋陽機床第一機床廠副總經理李兆維帶領團隊第一個“揭榜”，“新團隊年紀小，腦袋活，幹勁十足，很快就拿下了這個任務！”

實行科技攻關項目“揭榜挂帥”機制以來，瀋陽機床已攻克高精度主機設計及製造、高動態運動部件伺服驅動等十余項核心關鍵技術。

對內積極推進科研新模式，搭建全新的創新體系；對外與高校、用戶合建實驗室、産學研聯盟，共同承擔科研項目……一系列變革，帶來滿滿的創新活力，一個個研發團隊，如鯉魚般躍“龍門”。

“必須不斷保持創新活力，企業才能走得更遠。”在瀋陽機床幹了大半輩子的嚴昊明，體會更加深刻。

三服“藥方”助煥新

破産重整帶給瀋陽機床的，不止是更為靈活高效的科研創新機制，更是一次新生。

2013年後，瀋陽機床連續虧損，效益斷崖式下滑。部門臃腫、人員冗余、體制機制不活等問題集中爆發。

“最困難時，開不出工資，連園區水電費都交不起。”董淩雲回憶説。

2019年7月，瀋陽機床集團與其控股的瀋陽機床股份有限公司因資不抵債，破産重整。12月，中國通用技術集團進駐後，向瀋陽機床注資數十億元，為企業恢復生産、清償債權、平穩運營提供了保障。

重整之後如何“煥新”？通用技術集團開出三服“藥方”：

第一服藥是剝離，回歸主業，聚焦主業。

和瀋陽市政府央地合作，打破“大而全”企業結構，剝離低效資産和業務，處置低效企業86家，法人戶數降幅87%，止住各類“出血點”。　　

第二服藥是換腦，對管理層“動手術”。

企業沉疴已久，僅止血遠遠不夠，對管理層“換血”、破除僵化的體制機制，勢在必行。

“直接競聘當領導，這可能嗎？這是我的第一反應。”通用技術瀋陽機床一名員工説，“看到‘管理層競聘上崗’的通知，我們都不敢相信。”

“打出一個營就給個營長，打出一個團就給個團長。”重整以來，瀋陽機床一批員工走上領導崗位，大展拳腳。

劉峰在原有崗位三年就被提升為通用技術瀋陽機床副總經理。多年來，他緊盯行業痛點，始終奮鬥在科技工作第一線，研製了滿足重點行業重點領域客戶需求的五軸聯動加工中心等高端數控機床産品。

“我提任副總經理的時候才42歲，在以前想都不敢想。”劉峰説。

既能上，也能下。競聘上崗中，4名班子成員被淘汰，55%的中層幹部落選，力度之大前所未有。

幹部大換血，大家感覺到，改革動真格的了。

“摘帽子”不容易，競聘上崗的幹部，管理更不能鬆勁。瀋陽機床一位中層幹部感慨道，現在只要工作不稱職，就得接受再培訓，到培訓中心“回爐重造”。

“如此改革，就是要讓中高層企業幹部有危機感和緊迫感。”董淩雲説，再學習期間只能拿基本工資，對所有人來説都是一件很不光彩的事，所以回過頭來平時工作不得不用心，這也是再培訓的衍生效應。

第三服藥是輸血，用技術創新提升效率。指揮官“換腦”了，接下來就是提高隊伍戰鬥力和技術能力。

原來的職能部門壓縮至67%；

原來職工編制總人數壓縮至53%；

薪酬與績效掛鉤，強化績效考核……

已到午飯時間，41歲的裝配車間主任王超仍在車間裏調校設備。通過競聘留下來的他，對“多勞多得”的分配政策非常認可：“現在誰幹得多誰工資高，工作起來更有勁頭。”

“提高隊伍戰鬥力，既要靠砸破‘鐵飯碗’，也要靠利用技術，提高效率。”通用技術瀋陽機床副總經理劉琦説。

通用技術瀋陽機床瀋陽第一機床廠項目型裝配車間，部裝工段數字化主軸總成生産線正穩定運作。試運作以來，生産加工效率提升50%。

2022年瀋陽機床銷售收入實現34億元，同比增長112%；2022年實現過去十年以來首次盈利；2023年實現利潤超億元，勢頭繼續向好。

“對於一些大型企業，1億元的利潤或許不值一提，但對瀋陽機床來説，卻是在長期虧損、重整恢復的情況下實現盈利，這意味著，我們能‘造血’了。”董淩雲説。

不能停步的突圍

重整，讓瀋陽機床浴火重塑。一系列變革帶來的不僅是人員的調整，更是觀念的革新。

瀋陽機床辦公樓一樓大廳的墻壁上，一行深藍色的大字格外醒目：“成為引領技術發展的世界一流高端機床裝備企業。”

“每次看到它，心裏都會涌上一種使命感，這個目標一定能夠實現！”37歲的設計員張揚自信滿滿。

張揚幾乎每天都在辦公室或車間忙到晚上8、9點鐘才回家。“沒人要求我們加班，當你腦子裏全是設計方案的時候，人是會上癮的。”

張揚是瀋陽機床重整後第一個聯合培養的在職博士生，除了繁忙的工作，他還在上海交通大學攻讀機械工程專業博士學位。目前，瀋陽機床300多人的研發設計團隊，已有十多名技術骨幹，被輸送到東北大學、吉林大學等高校深造。

南方一些企業發來高薪邀約。很多人放棄了，選擇留下來。

嚴昊明説，多年來，不少企業開出高價，有給幾倍于沈機工資的、有給房子的，甚至有給原始股的，“我沒有同意，工作的價值不是單純靠錢來衡量的。”

作為嚴昊明的徒弟，張揚有著同樣感受：“以前我們生産低端産品，路越走越窄，現在企業向高端衝刺，每個員工的價值都能得到最大體現。”張揚説，改革後的瀋陽機床，面貌一新，從地方國企變成“國家隊”，平臺變高了、變大了，他們能夠參與許多重大項目研發設計，“這對於年輕人來説，是寶貴的人生經歷，用多少錢也買不來。”

重整至今，瀋陽機床未停下變革的步伐。

　　通用技術瀋陽機床中捷友誼廠裝配車間（資料照片）。新華社發

“企業改革進入深水區，發展理念要重塑，核心業務要重構，服務理念也要更新，共同擎起業務發展的全局。”董淩雲説。

今年6月，蘇州一家企業特意派人趕到瀋陽，送來一面寫有“品質上乘、優質服務”的錦旗，為服務工程師金殿奎、劉拓、劉超“點讚”。

原來，這家企業正處於轉型升級關鍵期，新採購的兩台大立車機床的投産關係新簽的加工合同能否順利交付。

“客戶著急，我們就自備行軍床，住進車間連軸轉。”金殿奎説，沒人要求我們這麼做，但我們走出去，就代表企業，要把服務做到最好。

最終他們提前十余天完成了機床安裝調試，並提供了更優化的走刀路線，幫助客戶提高了生産效率。

越來越多的錦旗，映射出這家老國企市場理念和服務意識的悄然轉變。“原來主要賣機床，現在既賣機床，更賣服務。”劉峰説。

改革不能停步，創新還要加快。

“研發沒有終點。”嚴昊明説，目前又啟動了新一輪産品的更新迭代工作。

整理前一階段客戶使用反饋、分析産品加工數據、持續加強驗證和試驗……研發團隊“黑白顛倒”的日子又開始了。

有過光榮與夢想，歷經興衰與沉浮，在一次次突圍中求生。

“靠著‘聚焦專業，不斷創新，自立自強，追求卓越’的信念，瀋陽機床實現突圍，而這一精神法寶，也將鼓舞我們繼續前進。”通用技術瀋陽機床董事長、黨委書記安豐收説。

這，也是瀋陽機床人的心聲。