中國網訊 7月2日，“北大光華學者沙龍”第3期在北京大學光華管理學院舉行，主題為“中國企業出海的策略、風險與機遇”。北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授路江涌、北京大學光華管理學院應用經濟學系副教授唐遙，進行了主題分享，共同探討中國企業出海的宏觀背景、機遇挑戰及應對策略。來自國內主流媒體的十余位資深記者參與活動並進行了交流。

隨著中國經濟的飛速發展和全球化戰略的深入推進，越來越多的中國企業開始將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發展空間。然而，出海之路並非一帆風順，中國企業面臨著文化差異、政策環境、市場競爭等多重挑戰。因此，為中國企業出海提供理論支援和實踐指導，對於推動中國企業國際化進程、促進全球經濟交流具有重要意義。

唐遙：企業既要“走出去”，也要“走上去”

圍繞中國企業如何 “走出去”的話題，唐遙從宏觀視角與大家分享了中國對外貿易和投資發展現狀和平衡“走出去”的宏觀機遇與風險等兩方面的觀察與思考。

唐遙表示，當前中國企業出海主要有産品出海（出口）、産能出海（對外直接投資）以及智慧財産權出海（特許經營和許可證貿易）三種模式。他引用詳實數據，系統闡釋説明瞭在過去30多年間，我國在工業化進程、對外貿易、對外投資領域經歷了史無前例的快速發展。

中國企業出海的品質如何評價？唐遙在發言仲介紹了全球價值鏈（GVC）上游度的概念。

“GVC上游度衡量的是外國對中國中間品的依賴程度和中國對外國中間品依賴程度的對比，排除原材料供應因素後，這一指標能夠反映一國在價值鏈中的分工是否佔據相對有利位置。”唐遙指出，目前中國已扭轉了上世紀90年代 GVC 上游度下降的趨勢，在 40個主要經濟體中 GVC 上游度居中，有待繼續提升。

在唐遙看來，出口仍是今年中國經濟實現增速目標的關鍵動力。不過，仍然面臨著“經貿戰”擴散、矛盾升級等諸多挑戰，中國和世界經濟的關係需要重新平衡。

在貿易保護主義加劇的背景下，如何平衡宏觀機遇與風險，以新的辦法破解新的難題？唐遙給出的回答是，中國製造業既要“走出去”，也要“走上去”——一方面，要繼續推動製造業對外直接投資加速；另一方面，要向産業鏈、價值鏈的中高端發展，解決部分産業在國際分工中處於相對下游和劣勢位置、被 “卡脖子” 的問題。

唐遙表示，一些中下游的、對要素價格敏感的、需要貼近消費市場的生産環節可以轉移到境外，降低境內的製造業增加值；而改造升級傳統産業、積極發展新興産業、提前佈局未來産業，這一戰略將加快製造業向價值鏈和産業鏈的上游發展。

“‘十五五’ 期間，中國的製造業增加值佔世界的比重應維持在28%至30%。”唐遙強調説，製造業是現代化産業體系的根基，推動中國製造業“走出去”“走上去”的過程中，一個指標非常關鍵，就是要注意保持中國製造業增加值在全球佔比的穩定。

路江涌：中國已經走向技術與市場驅動的國際創業階段

從創新驅動國際創業的角度，路江涌分享了自己對中國企業出海的見解，指出了其中存在的挑戰、機遇和應對策略。

比起出海這個名詞，路江涌更願意用“國際創業”這個表述。創業本就不易，還要出國做，難度就更大。在路江涌看來，當前中國企業出海因文化距離、制度距離、地理距離、經濟距離，而面臨新來者挑戰、局外者挑戰、弱小者挑戰和外來者挑戰。

挑戰與機遇並存。路江涌指出，新興市場企業可以利用國際擴張作為跳板來獲取戰略資源並減少國內的制度和市場限制，他們往往也期望通過國際化來獲得技術、品牌和其他關鍵資源，從而解決自身在國際市場上的技術和品牌劣勢。

同時，若成功出海，企業的抗風險能力將多維度提升。一方面，面對國內市場的經濟波動時，利用其在國際市場上的分佈，尋找新的發展機會，從而降低風險；另一方面，企業可以通過國際社會和組織網路能更快速地獲得市場的實時資訊和政策的變動情況，從而更好地做出策略調整，降低經營風險。

在路江涌看來，隨著我國科技創新體系從點到線，從面到體的演變，從自主技術和國內市場主導的國內迴圈走向由全球技術和全球市場構成的國際迴圈已是大勢所趨。而中國企業在長久的高度內卷中，已經積累了相對充足的技術和能力，出海是企業發展階段中業必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃裏”，中國已經走向技術與市場驅動的國際創業階段。

“企業出海也面臨著‘黑天鵝’和‘灰犀牛’問題，未來發展方向的不確定性和未來發展路徑的不連續性。從試錯式創新到突破式創新，從延續式創新到分形式創新，這些需要我們不斷去總結思考。”路江涌指出，創新驅動著國際創業的持續發展，不同階段的企業也有著不同的發展特點：

試錯式創新驅動國際企業新創，具有高靈活性、高風險性、學習導向、快速迭代的特點；突破式創新驅動國際企業成長，具有産品新穎、市場空白、技術引領、競爭優勢的特點；延續式創新驅動國際企業擴張，具有緩解風險、拓展市場、提高效率、維護關係的特點；分形式創新驅動國際企業轉型，具有新的需求、新的市場、新的環境、新的能力的特點。

同時，他也指出，創新驅動國際創業有四個維度，分別是技術創新驅動企業研發國際化、文化創新驅動企業組織國際化、産品創新驅動企業用戶國際化、制度創新驅動企業身份國際化。

“中國企業早年都是在試錯，這些錯誤對他們也是寶貴財富。比如有的企業成立40年，出海將近30年，曾經的試錯和失誤培養出了他們的全球視野和全局，經歷了突破式的成長，無論是擴張還是轉型，甚至將品牌從中低端做到高端，都有了經驗和依據，這在當下經濟環境中是很寶貴的。”路江涌説。

本次沙龍深入探討了中國企業在全球化浪潮中面臨的挑戰與機遇，為中國企業出海提供了寶貴的理論視角與實戰策略，也繪製了一幅既具挑戰性又充滿希望的出海藍圖，為中國企業更好走向世界、參與全球競爭提供了有力的智力支援。活動不僅增強了大家對中國企業國際化進程複雜性的認識，更強調了在文化差異、政策適應及市場競爭等方面制定精準策略的重要性。通過媒體記者的積極參與和深入交流，為中國企業出海營造更加積極、理性的輿論環境。