中國網山東9月11日訊(韓潔如 通訊員 李玉江)今年以來，工行五蓮支行認真落實上級行經營管理工作部署，狠抓精細化理，依法合規經營，提升服務能力，促進了業務的均衡快速發展。
精細化績效考核管理。抓好績效考核辦法的制定、宣導，以辦法激勵各部門網點奮勇爭先。針對運營管理考核過去多年來一直徘徊不前的局面，今年年初支行出臺專項辦法，鼓勵櫃員增強責任心，加強日常業務辦理憑證的自審與再審，做到把控風險，合規操作。
精細化網點履職考核。抓好各部門、各專業日常管理指標，重點抓好網點履職，網點主任每日晨會講解上日服務以及櫃員執行制度情況、行銷情況，點評一天的服務、行銷、管理;運營副主任負責總結一天櫃員業務運營情況，講解新業務的操作辦理，負責培訓學習上級行下發的制度流程及典型案例等。
精細化思想政治工作。思想是幹好工作的生命線，抓好員工思想工作是做好其他工作的前提和基礎。一是教導員工樹立正確的“人生觀、價值觀、世界觀”，做一名盡職、愛崗的工行員工;二是召開各類人員座談會，員工暢所欲言，建言獻策，凝聚人了人心，鼓舞了鬥志;三是經常用正、反案例教育員工，保持清醒的頭腦，立足崗位，盡職盡職。
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