對這些傳言，康柏、惠普都予以否認，但越否認大家的興趣越濃，傳得也越神奇。

    其實在很早以前，惠普的女老闆卡莉已經將新惠普的組織構架交給美國一家諮詢機構去設計，現在架構已基本完成，但還沒有涉及到具體人。在新惠普的領導架構中，惠普和康柏幾乎是平分秋色，惠普的CEO兼總裁卡莉將出任新惠普的CEO，而康柏的CEO兼總裁卡普拉斯將出任新惠普的總裁。而在各大部門、大區的負責人中，據説也是誰的實力強便由誰來出任總裁。

    如果按最基本的分析來看，出任中國新惠普總裁的可能有三個人：中國惠普總裁孫振耀，康柏大中國區總裁俞新昌，康柏中國總裁李金水。

    現在已無可能的是李金水，因為不久前他已經辭去康柏中國總裁一職，其職位由俞新昌兼任。

    康柏與惠普在組織結構上有一個很大的不同，那就是大中國區的設置，惠普的組織機構中沒有這一個層次。

    現在成了孫振耀和俞新昌兩人之間的比較。他們兩個人之間也是互有短長。

    俞新昌之長在於他的資歷，其一，他是康柏大中國區總裁兼中國區總裁，職位高於孫振耀。其二，俞新昌也是惠普出身，他曾任中國惠普的總裁，當時孫振耀還只是個部門總經理，即使他回到惠普也屬於殺回馬槍的性質。從資歷來講，俞新昌與孫振耀應該是60%對40%。

    惠普與其他美國老牌大企業一樣，本身具有特點極鮮明的企業文化，即使卡莉上任後對這個文化進行了很大的改革。但在新惠普誕生後，還需要惠普文化成為公司的主流文化，從熟悉和運用企業文化來講，二人應該是50%對50%。

    當然，中國新惠普還是以業務為主導，在這一點上，孫振耀做得要好于俞新昌，中國惠普的業務量一直是康柏中國的3倍，如果比較這一點的話，俞新昌與孫振耀應該是30%比70%。

    銷售—服務架構一直是IT大企業的命脈，而康柏與惠普的銷售—服務架構有很大不同。孫振耀從2000年出任中國惠普總裁之後，就開始分析和改造這個架構，由於孫振耀工程師出身，又幹過銷售，所以這一點他極為熟悉，在他的領導下，中國惠普創立過一套從後端到前端，從市場銷售到服務的整體架構。這套架構甚至引起了美國和歐洲分公司的興趣，據説孫振耀還因此去德國講過課。同時，孫振耀在中國惠普推出的體驗經濟，與中國共同成長都已經深入中國惠普的架構中。如果中國新惠普沿用中國惠普的銷售—服務架構，那麼，中國新惠普的總裁就應該是孫振耀無疑了。俞新昌與孫振耀此次之比應該是0%比100%。

    綜合以上各項指標，如果沒有任何加權，各項分值相等來看，孫振耀出任中國新惠普總裁的可能應該有七成，如果看到孫振耀在較重要的幾項領先，那麼他的可能性應該超過七成。

    另外，以俞新昌的資歷而言，在這次合併中，應該能到新惠普亞太區供職，從這一點看，孫振耀出任中國新惠普第一任總裁的可能性就又加了一成。（熊熊）

     北京青年報 2002年03月26日