惠普迫不及待宣佈成功並購

    雖然菲奧莉娜宣佈成功並購康柏，一直持反對意見的惠普家族創辦人稱，現在宣稱“獲勝”為時過早，因為負責計數的公司不可能在短時間內統計出投票結果，這可能需要4到6個星期時間。3700多名惠普股東出席了19日上午在矽谷舉行的大會。惠普需要得到擁有19．4億股的多數支援才能將並購計劃付諸實施。菲奧莉娜説，並購計劃得到了與公司創始人家族及其基金會沒有聯繫的多數股東的支援。為了公司的利益，現在支援和反對並購的兩派應當團結起來。

    並購：大裁員將殃及中國惠普

    這是一場電腦業老二、老三之間的並購。二者合併後，其營業收入將直追IBM，並把戴爾公司遠遠甩在後面。合併後的公司將保留惠普的名稱，名為“新惠普”。一家知名市場分析公司認為：“新惠普將取代戴爾成為全球頭號個人電腦製造商，但是兩家舊公司的機構重疊現象非常嚴重，這意味著很多供應商、生産線以及製造工廠都將被壓縮。”新惠普將擁有大約564億美元的資産，年營業額為874億美元，每年的運營收入為39億美元。同時，它將在超過160個國家擁有自己的辦事機構，僱員人數超過14．5萬人。據預測，第一輪將會有1．5萬到2萬名員工被裁，而且還表示這僅是一個保守的數字：“裁掉2萬人並不足以保證並購後的新公司能夠高效經營，隨後其還會裁掉更多。”而在中國，惠普康柏的業務重疊更多。伺服器、臺式機、筆電等都是惠普康柏在中國主要開展的業務。所以，在中國地區的裁員數字將遠遠超過其他地區。據權威人士預測，惠普中國公司將裁員30％，康柏還要更多！菲奧莉娜曾稱，並購不成，惠普可能必須關閉其個人電腦部門。這也將導致裁員，人數可能比預期成功並購後的1．5萬人還要多。輿論認為，並購計劃一旦失敗，康柏的日子將更不好過，康柏有可能不得不剝離出部分業務以維持生計。自從並購決定正式公佈後，惠普的股價下跌14％。如果並購失敗，股價應該會上漲，菲奧莉娜也可能將離開惠普。目前看來，惠普公司的其他人沒有什麼理由會跟隨菲奧莉娜而去。新任首席執行官面臨巨大的挑戰，其中之一是如何選擇一個規模稍小、更好駕馭、目標明確的企業來兼併。

    誰已支援

    2002年1月31日，歐盟委員會正式批准了惠普與康柏公司的合併提案。

    歐盟表示，兩者的合併不會提升歐洲市場的競爭程度，因此不需要惠普和康柏為合併提供任何承諾和補償。2002年3月6日，美國聯邦貿易委員會也以全票通過了這一金額高達210億美元、堪稱美國高科技史上最大交易的計劃。貿易委員會停止針對該計劃的反托拉斯調查。為投資者提供建議的機構股東服務（ISS）決定支援這一計劃並説服10％股東以促成購並。

    誰曾反對

    ■創辦人：女CEO在牟取私利去年12月12日，目前掌握惠普公司18％股權的惠普創辦人之子沃爾特休利特致信兩家公司董事會，公開表示堅決反對合併，他認為與康柏的合併將在達成戰略目標方面存在危險，花費更高。休利特提出替代方案，要求惠普公司集中投資于公司影像與印刷的重點業務，而不是針對個人電腦方面謀取利潤，他還敦促公司其他股東對此收購計劃説“不”。今年2月28日，休利特再次發難，他出示一份公司內部文件，説明菲奧莉娜和康柏電腦公司總裁邁克爾卡佩利亞斯之所以竭力主張闔並，是因為想牟取高額薪水，因為在為期兩年的新合同中，他們兩人的薪水、獎金加上股票收益總計將達1．174億美元。休利特甚至提出，菲奧莉娜應該引咎辭職，讓前任首席執行官普拉特重掌帥位。

    ■業界：為什麼並購相同的公司當聽到惠普合併康柏的消息後，IBM的一位員工説：惠普瘋了，幹嘛合併一個和自己一模一樣的公司。因為在IT界的並購中，最常見的是並購那些從事與本公司業務無關的公司，以此獲得自己的稀缺資源。而惠普的並購恰恰沒有遵循這個原則，所以輿論也把惠普和康柏的並購稱為惠普的“世紀豪賭”。

    ■投資人：兩公司市值狂跌投資者與分析家也不看好此項並購，華爾街的投資人更是用拋售所持的兩家公司的股票來表達對該合併案的不滿。宣佈合併後，兩家公司股票恢復交易的第一天，兩家公司合計跌掉了100億美元的股票市值。緊接著爆發了“911”事件，兩家公司股票市值又進一步萎縮了140億美元。批評者認為，與康柏合併將淡化惠普作為印表機大廠的形象；而且當惠普需要發展高端産品時，仍需背負著大型PC部門的重擔。

    ■2／3惠普員工：反對換股並購表決大會之前的民意測驗顯示，除了來自投資者與分析家的質疑，惠普員工也普遍反對與康柏合併。人數佔到大約2／3。不過，由於員工持股合計並未超過5％，分析認為不足以影響到合併案的進展。(高山綜合報道)

    《新聞晚報》 2002年03月21日