可我的命中率很高：面試我的10來家企業中，有一半以上的企業都表示願意要我。而且，我所應聘的崗位與所學專業關係不大。

    去年年底，第一次面試。這是一家農業方面的大國企，面試的淘汰比是1：3。第一個問題很大眾化，要求簡短介紹自己。我是媒體專業，面試的崗位是企劃。對農業外行的我，如果真按考官的程式介紹完自己，再等他發問，我保不準什麼地方就露怯了。

    我開始實行自己的策略：絕不能讓考官牽著鼻子走。憑藉提前準備好的農業方面的知識，我首先闡述國家在農業方面的一些新的政策，以此表現我有政策水準；然後主談企業文化問題，因為企業和行業是他們的長項，我必須避敵之長；再後我談了一下對以後工作的打算——這方面即使我不主動説，他們也會問到。我的主動會給他們形成這樣一種印象：工作有計劃性、有條理。

    掌握面試主動權，力圖引導面試進程。結果公司很滿意，一再表示：我們很想要你，就怕你不來。

    今年年初，我到一家大型媒體機構面試。參加面試的有13人，全都是名校碩士，最終只要兩人。我的優勢並不明顯。

    但是我發現這家媒體還沒有媒體調查這個崗位。事先我做了大量的數據統計工作，得出的結論是這家媒體做調查統計在國內市場極有優勢。我又開始施行自己的戰略。做完自我介紹後，我故作無意地表示：媒體調查的市場很大。

    考官眼睛一亮，立刻問：“你對這行了解嗎？”就這樣，整個面試開始圍繞我的思路進行。

    必須注意的是，這裡面有兩個層次：第一個層次説行業面，第二個層次説自己的經驗和優勢，其次結合具體面試單位分析優勢和劣勢，再次分析自己的不足。我的體會是，提供雙向資訊，效果比單向的好。

    過了幾天，我就和另一名同學參加了該單位的體檢———當然這是建立在面試成績的基礎上的。

    最後我去了另一家國企，我覺得這個工作比前兩家都滿意。面試的時候我再次運用了自己的戰略，也成功了。（原春琳採訪）

    《中國青年報》 2002年6月19日