我叫榮士,是今年的應屆研究生。直到去年12月3日參加完 G MAT考試之後,我才開始撒開大網找工作。而周圍的同學早在10月就提前動手了。
可我的命中率很高:面試我的10來家企業中,有一半以上的企業都表示願意要我。而且,我所應聘的崗位與所學專業關係不大。
去年年底,第一次面試。這是一家農業方面的大國企,面試的淘汰比是1:3。第一個問題很大眾化,要求簡短介紹自己。我是媒體專業,面試的崗位是企劃。對農業外行的我,如果真按考官的程式介紹完自己,再等他發問,我保不準什麼地方就露怯了。
我開始實行自己的策略:絕不能讓考官牽著鼻子走。憑藉提前準備好的農業方面的知識,我首先闡述國家在農業方面的一些新的政策,以此表現我有政策水準;然後主談企業文化問題,因為企業和行業是他們的長項,我必須避敵之長;再後我談了一下對以後工作的打算——這方面即使我不主動説,他們也會問到。我的主動會給他們形成這樣一種印象:工作有計劃性、有條理。
掌握面試主動權,力圖引導面試進程。結果公司很滿意,一再表示:我們很想要你,就怕你不來。
今年年初,我到一家大型媒體機構面試。參加面試的有13人,全都是名校碩士,最終只要兩人。我的優勢並不明顯。
但是我發現這家媒體還沒有媒體調查這個崗位。事先我做了大量的數據統計工作,得出的結論是這家媒體做調查統計在國內市場極有優勢。我又開始施行自己的戰略。做完自我介紹後,我故作無意地表示:媒體調查的市場很大。
考官眼睛一亮,立刻問:“你對這行了解嗎?”就這樣,整個面試開始圍繞我的思路進行。
必須注意的是,這裡面有兩個層次:第一個層次説行業面,第二個層次説自己的經驗和優勢,其次結合具體面試單位分析優勢和劣勢,再次分析自己的不足。我的體會是,提供雙向資訊,效果比單向的好。
過了幾天,我就和另一名同學參加了該單位的體檢———當然這是建立在面試成績的基礎上的。
最後我去了另一家國企,我覺得這個工作比前兩家都滿意。面試的時候我再次運用了自己的戰略,也成功了。(原春琳採訪)
《中國青年報》 2002年6月19日