在國際化經營中，名牌企業與名牌産品價值連城。創出中國産品國際品牌，是加入 WTO全球化競爭的需要，更是增強企業國際市場競爭力的重要砝碼。近年來，我國知名企業紛紛從“出口創匯”轉向“出口創牌”，通過打造中國産品國際品牌，推進企業經營國際化、競爭全球化，實現更大規模的“走出去”戰略。這些企業的成功做法，對於迎接 WTO挑戰的我國企業界是頗有啟迪的。“小天鵝”：運用“萬國科技”打造國際品牌

    我國小天鵝電器公司為了在國際化經營與競爭中叫響中國品牌，積極實施“萬國科技”戰略。為使小天鵝電器産品成為出口國際品牌，他們在全國率先建立了企業“萬國專利資訊庫”。有針對性地運用專利技術進行超前技術創新，廣泛運用國際科技資訊成果，為出口創牌服務。從而使小天鵝新品層出不窮，專項技術生産線出口東南亞、南美等地，小天鵝品牌由此走向海外，成為國外消費者認同的國際品牌。

    “海爾”：加快走出去創出國外“本土化”品牌

    前不久，海爾公司首席執行官張瑞敏在瑞士洛桑國際管理學演講中説：“海爾公司在走向國際化市場中的基本思路是實施‘本土化’品牌經營戰略。”他在為海爾美國籍員工頒發結業證書時説，海爾在美國建廠，最終是為了成為美國人民、美國消費者都喜愛的名牌，它不再是中國出口到美國的産品，而是美國人自己創造的受到美國消費者歡迎的品牌。海爾實施走出去拓展“本土化”經營戰略，不僅到國外去辦廠，更注重培訓當地生産、銷售、經營和技術等人才，盡可能地讓海爾産品成為國外“本土化”名牌産品。這一經營戰略，使海爾公司較早地實現由“出口創匯”到“出口創牌’的戰略轉移，企業廣泛採用歐洲、美國等國際標準體系，通過了歐盟國家的綠色産品標準及美國 2003年産品能耗標準等技術指標，使海爾産品成為真正的國外“本土化”品牌，穩居美國、歐洲等發達國家市場，受到了國外消費者的青睞。

    “聯想”：發揮“本土優勢”創新國際品牌

    聯想集團董事會主席柳傳志在“香港財富全球論壇”上談到，聯想集團的發展與未來競爭的一個重要戰略，就是創造“本土優勢”，打造國際品牌，強化與跨國公司的競爭。自 1992年以來，我國多次降低電子産品進口關稅，特別是大幅度降低 PC機的進口稅率，減免進口批文，給中國 PC機製造商以巨大的衝擊。聯想企業在這之中不僅沒有被壓跨，反而取得了更快的發展，這主要得力於創造“本土優勢”。幾年中，聯想開發出適合本土消費者需求的家用電腦，開發出“一鍵上網”及方便老人操作的觸摸式螢幕等新産品，從而使聯想成為中國第一家用電腦品牌，具有絕對領先地位的市場份額和品牌競爭力。

    “五糧液”：文化之“帆”與科技之“舟”駛進國際品牌之列

    “五糧液酒”是近年來迅速崛起的中國産品國際品牌。“五糧液”創牌靠什麼 ?文化是“帆”，科技是“舟”，交融創新，駛進了國際品牌。

    經濟學家預言， 21世紀的中國將是科技的中國； 21世紀的中國企業將是文化的企業。科技與文化，如同天平的兩端，同等重要地擺在世人面前。“五糧液”創新品牌，走到了預言家的前面。從 1980年代始，就充分運用文化與科技創新，開拓出一片“酒名牌”的新天地。 10多年來，五糧液企業文化不斷發展，重視企業精神、經營境界、職業道德，創造了企業文化資本的無窮魅力。“五糧液”創建了國內最完善、最系統的獨特“酒文化博物館”，建成了花園般規模宏大的“十里酒城”，並將企業文化向時空延伸，以科技與文化融合，五糧液不斷將文化內涵貫注于産品之中；運用傳統與現代科技手段，創新産品，設計與構思出各種精品、珍品、禮品包裝，以內在品質與外觀品質的完美結合，征服了國內外消費者。

    《中國經濟快訊週刊》2001年第33期