對於很多具有傳統比較優勢的中國企業來説，加入W TO意味著更多的出口機會。然而，在全球化的趨勢下，這些傳統産業在保持低價競爭優勢的同時，也面臨著核心競爭力缺乏的危機。

    玩具業一向被認為是中國最具競爭力的出口産業之一，然而在眾多運往美歐市場的玩具上貼著的卻是國際著名品牌的商標。

    無論在國際市場還是在中國市場，人們對中國玩具的認識似乎僅僅停留在中國製造上，而迪士尼卡通玩具，芭比娃娃則微笑著拿走了絕大部分的附加價值。

    以生産毛絨玩具聞名於世的香港僑雄國際控股有限公司董事局主席許奇鋒先生認為，未來玩具市場的競爭將以科技含量較高的品牌産品為主。

    許奇鋒認為，現代玩具應該是工業科技産品。這種産品在市場競爭中具有兩大優勢：一是含有較高的附加價值，利潤高；二是科技水準高，難以倣冒。許認為，傳統玩具的競爭力處於弱勢。

    20世紀90年代，在美國市場上，忍者龜曾經風靡一時。據説許氏的僑雄集團正是依靠這個著名的“龜”而佔據了美國90％的市場份額。

    許奇峰對於國際玩具市場有著相當深刻的見解。其早年留學加拿大，主修工商管理和財會，27歲時，即在父病逝後，挑起僑雄集團大梁，多年從事玩具及禮品和文具的生産和銷售。許認為，港産玩具目前在世界市場上處於領先的地位。諸如椰萊娃娃、忍者龜、獅子王等産品為製造商帶來了豐厚的利潤。其他的傳統産品如聖誕飾物、塑膠玩具等也在海外市場享有盛名。許認為，目前國際市場上香港、台灣、南韓和中國內地的玩具産品最具競爭力。

    不過，專家分析認為，中國內地産品多以來料加工為主，依靠的是廉價的勞動力。當然，某種程度上內地的很多玩具製造商其實也是香港、台灣及南韓等外來投資者。從這點看，中國玩具製造業明顯缺乏自己的核心競爭力。

    對此，許奇峰認為，玩具産品要在國際市場上保持領先地位，製造商除了要設法降低生産成本之外，還應朝高品質、高科技的産品發展。許認為，隨著人民生活水準的提高，對玩具産品的品質要求也會越來越高，這是市場的必然趨勢。生産高品質、高科技的産品首先要看重品質控制，産品的品質必須符合嚴格的國際標準。其次，産品的價值要提高，中下價的産品要提升至中上價。例如，傳統的節日飾品設計比較簡單，如果將其設計得精細些複雜些，就可以提升産品價值。

    就中國玩具業而言，中國産品品質好、價錢低顯然是它的優勢。但是中國産品的品牌意識似乎相當淡漠。據了解，在國際市場上，用於送禮的玩具主要是品牌産品。而中國産玩具除了用於貼牌銷售外，大部分是廉價的大批量的節日飾物。因此，加入W TO後的中國玩具業必然面對著如何解決産品的升級換代的難題。

    而另一方面，中國市場也面臨著對外開放。開放後的中國玩具市場同樣也是競爭殘酷。許奇峰對記者説，一向以開拓歐美市場為主的僑雄集團，將在未來10年內把中國市場放在與美國市場並重的地位上。許認為，內地市場産品相對工藝粗糙，高附加值産品市場潛力巨大，這不僅體現在玩具市場，在禮品市場和旅遊紀念品市場上也非常突出。中國人口是美國的4倍，兒童數量最多，而且中國人生活品質提高很快，因此中國高品質玩具禮品市場潛力巨大，面對外來者的潛在壓力，中國玩具商在盤算著如何擴大出口的同時，看來又不得不防止後院起火。

    這幾天北京大運會準備工作逐漸升溫。一個可愛的吉祥物，名叫“拉拉”的小揚子鱷也悄然上市。在這個可愛的小動物身上，有一個並不太引人注目的品牌“奇嘉”。這是僑雄集團的産品，在並不張揚的“奇嘉”品牌背後，其實蘊藏著許奇鋒的龐大的內地市場戰略。許出於商業秘密考慮並沒有向記者透露更多的計劃。不過，許認為，中國入世後，必然會加大在智慧財産權保護方面的力度，因而高科技玩具産品進入內地市場正當其時。

    《中華工商時報》2001年8月13日