據了解，我國鞋類在國際同類産品市場中已佔據相當重要的地位。在世界鞋産品總量中中國鞋已連續5年佔到50％左右，居世界第一位。在全球鞋類貿易中，我國鞋類出口額也佔到了25％，位居世界第一。然而，記者發現，儘管中國鞋的生産和出口世界第一，但中國鞋産品出口也面臨諸多問題和嚴峻挑戰。

    鉅額利潤流入中間商腰包

    在Lonl And Tayler和Crowstom等美國著名的中低檔商店，中國生産的皮鞋大約佔到了40％。在Payless、K－mart等專營低檔鞋的商店，“中國製造”佔的比重更大。然而在中國鞋大量出現在美國市場時，卻無一採用中國品牌。

    包括美國市場在內，中國鞋出口總量的70％左右都通過外商轉銷。縱然消費者的購買價比出産價翻了3－5倍，但生産廠家每雙鞋也只賺到8—10元人民幣的加工費，鉅額利潤都流入了中間商的腰包。

    記者手中還掌握一份資料：1998年我國鞋類出口企業4483家，其中出口金額在1000萬美元以上的169家，佔出口總數的3.77％，而出口在10萬美元以下的有1838家，佔生産廠家總數的41.02％，也就是説，總數不到4％的出口企業，出口金額佔總出口額的55％以上；40％的出口企業，出口金額才5000多萬美元。

    這一連串的數字告訴我們，中國鞋出口陷入了怪圈。

    打造名牌心有餘力不足

    如何看待這些現象？記者採訪了外經貿部有關人士。國際貿易經濟合作院的副院長陳文敬這樣分析，從國內外鞋産品的生産現狀和銷售市場來看，中國製造鞋處於中低檔水準，和歐洲的同類産品比較還相差很大檔次。而創造和培養一個品牌至少需要5—10年的時間，因此，為了保證我國鞋業出口貿易額，當前和今後一段時間，中國製造商需要加工外商指定的品牌。

    外經貿部貿管司李朝陽認為，沒有品牌，生産商的利益將直接受到損害。沒有品牌的産品就不可能提高單位售價，而直銷或其他銷售渠道都需耗費很大的成本（美國吉通遜大道一個月租金就達500美元），勢必“得不償失”。只有通過中間商代理打造出品牌後，産品才可採用直銷方式。儘管中間商要奪走60％以上的利潤，但所剩金額仍為生産商的可圖之利。

    反傾銷是無法回避的衝擊

    檔次不高，勞動力廉價，中國鞋與國外同類産品比較，價位偏低，因此一旦大量出口則容易成為國外反傾銷指控的“導火索”。

    根據有關方面統計，自1979年加拿大對我防水鞋提出傾銷指控以來，截至目前，中國已遭遇12起鞋的國外反傾銷案。其中1994年至1998年間最為集中，涉及22個國家和地區，被徵收的反傾銷稅稅率自10％—115％不等。2000年我國鞋類産品又遭遇兩起反傾銷案。

    要依託“品牌戰略”走出去

    業界早有人士呼籲，中國要從鞋業出口大國走向出口強國。隨著加入WTO的腳步聲日益臨近，這一任務顯得更加迫切。中國鞋走出出口的怪圈，便是當務之急。

    據外經貿部貿管司李朝陽介紹，目前中國鞋面臨著很多的競爭對手，除越南、南韓、蒙古國、俄羅斯與歐盟外，近年來一些經濟比較落後的國家也相繼追趕上來。對中國出口企業來説，世界鞋類市場幾近飽和，不可能有很大的開拓空間。因此，不推行品牌戰略，不提高單位售價，現有市場將有被蠶食的可能。

    然而，李朝陽説，當前我國不少企業管理人員尚未樹立“品牌”意識，不明白樹“品牌”的意義所在，缺乏創立品牌的原動力。從技術層面看，我國企業還面臨專業人才匱乏的局面。

    鞋企業如何推行“品牌戰略”？李朝陽認為，國家要建立引導政策，諸如出口退稅政策、鼓勵名牌免報關政策、貸款優惠政策以及稅費優惠政策等等，並將之落到實處。同時，企業也要加快建立現代企業制度，推行股份制改革，保證管理層的穩定，提高企業管理人員的素質，轉變輕視或忽視品牌的意識。李朝陽還指出，社會環境對培植品牌很重要，要加強智慧財産權的保護。合法者的正當權益如果得不到有力的維護，“創牌”和“護牌”的積極性必將受到打擊。

    業界有關人士説，中國鞋類産品要走出出口怪圈，還需要借鑒家電企業走出去的成功經驗。像海爾那樣在海外建立技術開發中心和工業園區，研發適合國外消費者的産品，中國鞋類企業也要走出去了解國外消費者的需求、消費心理和消費習慣。了解當年的流行款式；或者通過與國外企業合資、合智等各種合作形式，加快佔領世界鞋業的制高點。以我國最大製鞋企業江蘇森達集團為例，森達集團上海分公司80％以上的産品出口海外，該公司從歐洲全套引進6條世界最先進的製鞋生産線，並與義大利、西班牙等歐洲國家共同創辦國際水準的皮鞋設計中心。縮小和打破中外文化之間在差異，是中國躋身世界鞋業強國的應有內涵。

    市場報 2001年06月14日