旺季來臨之前，空調價格戰已經輪番上演，更為難堪的是，據業內的最新預測，中國空調業的庫存接近1000萬台，一場空調噩夢似乎不可避免要發生。

     “背著700萬台庫存進入2003年的中國空調業，在2003年面臨的形勢嚴峻，出路在於企業要減少浮躁。”日前中國家電業協會理事長霍杜芳警告別再指望“價格戰”、“口水戰”救市，而是“少作秀，多做事”。

    霍杜芳話音未落，商家廠家就有反應。上周，以蘇寧電器廣州店開業為導火索，廣州就上演了一場家電零售商面對面的競爭——蘇寧打出了“1元家電”熱賣口號，國美推出了空調節，承諾價格全城最低，東澤也提出了空調冰箱“價崩”。“空調廠商都不願看到價格戰難以控制，但現在也只能選擇默許，因為整個渠道體制都在發生變化，未來多方都有很大發言權。”一位業內人士説。

    數天前，TCL空調宣佈開始實行目的在利益共用的“同心經營模式”。按照他們的説法，這是一個將供應商、廠商、經銷商利益牽引到一起的捆綁型模式。據説TCL模式的一個核心內容就是各方成立一個理事會，如果出現問題，會員可以在內部進行調節。“害怕庫存過大將自己擠垮是廠商與經銷商全力疏通渠道的另一個原因，大家都希望通過順暢的渠道減少庫存。”一位經銷商説，他説由於空調型號和功能更新較快，一旦出現積壓，空調就會貶值。

    根據一份預測報告的數據，除去內憂外患的形勢，空調業還面臨原材料漲價，單臺空調壓縮機的成本因鋼材漲價增加了15%-20%。有消息説，在TCL等率先行動後，國內其他銷售排名居前的廠商也已開始醞釀動作。“打造流通品牌，進行模式創新，不僅對廠家有利，還是一個維護消費者利益的行為。”陳淮作出了這樣的評價。

    《北京青年報》2003年4月1日