從康佳、TCL通訊、科健等上市公司近來的財務報表來看，手機的確給不少國産手機廠商帶來了高額的利潤。2001年，TCL的毛利率高達33.4%，波導為29%，科健也有13.9%。據稱，TCL的純利潤高達15%左右。如此驚人的高利潤自然引起了廣泛質疑。但由於目前國産手機出籠的過程千差萬別，市場規模、渠道分成、採購成本、技術獲取方式以及和上游供應商的利益共用關係都各自不同，而這許多個環節緊密糾纏，又極不透明，因而手機的成本和利潤很難框算。

    據業內人士透露，廠商採取貼牌還是自己做一部分研發，與利潤率高低直接相關。比如，波導和TCL與科健的利潤率有明顯差距，主要因為科健主要靠貼牌而前兩者盡可能增加自研比例。目前，自己做一部分研發的國內廠商多采用購買成品模組的方式。據估計，核心模組可能佔到手機成本的80%到90%以上。而剩餘的10%左右，幾乎也是國內廠商惟一可以增加利潤的10%。但去年機型變化太快，所以80%左右的國産手機不得不選擇直接貼牌。據説，現在從南韓、中國台灣直接引進一款機型，最低成本是每部40美元左右，而這無疑是國産手機廠商“價格戰”的最後底線。

    實際上，從2001年到2002年第一季度，手機的平均價格就下降了10%左右。新款手機的價格熬不過兩個月就會大幅縮水達50%以上。目前，某些型號的波導手機已跌破千元底線。目前，許多國産手機大規模廣告投放和銷售人員的“人海戰術”，使渠道費用大幅增加，直接成本下降的空間卻不大。因此，業內人士稱，儘管目前大部分手機産品的毛利率仍然較厚(大概在10%左右)，仍有一定的降價空間，但要大規模長期投入價格戰就要掂量掂量了。（屠建路）

    《北京現代商報》2003年01月16日