上周記者在山東、海南等地採訪時發現，國産手機如波導、科健、TCL等銷售正呈上升態勢。在某些營業廳中，國産手機的出貨量已和洋品牌不相上下。據銷售人員介紹，國産手機的優勢主要在於價格便宜、售後服務好。

    來自資訊産業部的消息也令人振奮。最新公佈的産銷量排行榜上，國産手機的龍頭寧波波導悄然佔據了第5名的位置，科健和海爾等緊隨其後。雖然和諾基亞、摩托羅拉等仍有一定的差距，但正在逐步逼近。更為重要的是，在和二線洋品牌如阿爾卡特、三星、新力等較量中，國産手機取得了初步勝利，贏得了自身發展所必須的市場空間。

    就在這個時候，WTO來了。它會給國産手機帶來什麼？肯定是既有機遇、又有挑戰，關鍵要看我們自身怎麼做。

    應該説，國産手機並不懼怕競爭。

    它是在強勢洋品牌的重壓下成長起來的，已習慣了市場競爭的態勢。而且我國的手機市場對外開放程度已相當之高，加入WTO後市場競爭強度不會有太大的增加。同時入世後整個手機産業的生産和經營活動將更加規範化，競爭自由而公平，良好的産業經營秩序將得以建立，會有更多的海外發展機會。像波導在接受記者採訪時就直言，國産手機早已和洋品牌們面對面地市場搏殺了，為此會張開雙臂去喜迎WTO的到來，而不是憂慮和恐慌。

    同時，入世後國産手機的成本優勢將進一步顯現出來。加入WTO以後，我國進口關稅將大幅度降低，資訊産品甚至可實現零關稅，這將大大降低國産手機的生産成本。原材料成本降低後，再加上勞動力成本和行銷成本遠遠低於洋品牌，國産手機的價格競爭優勢將會發揮得淋漓盡致。

    在眾多國産手機廠商中，波導率先佔據了規模經營的優勢。為此在迎戰WTO採取的策略中，波導強調保持原來的成本優勢，在規模急劇擴張的同時，管理上投入更多的精力，讓整個團隊高效運轉。

    當然，國産手機仍有很多不利的方面，比如説技術儲備力度不夠、技術研發能力仍有待提高等等；而加入WTO後，這一問題將變得更為突出。為此波導呼籲，在發揮地處本土、熟悉市場以及龐大的銷售和服務網路優勢之外，國産手機必須加大對科研的投入，加強技術攻堅，相互之間進一步聯合，形成合力，壯大整個國産手機聯盟的競爭實力。

    本週一，中國行動通訊集團宣佈自己的移動用戶超過1億，而中國聯通的用戶也已接近4000萬。短短六七年時間，我國已發展成為全球最大的行動通訊市場。經過了幾年的市場積累之後，國産手機要加快步伐了；2003年佔據整個市場的半壁江山，希望這一目標能順利實現。

    《經濟日報》2001年11月29日