管理的缺乏

    大量的統計調查結果表明，管理問題是造成中小企業大量破産的主要原因。

    一是經營者個人方面的原因，如經營者缺乏管理知識和管理經驗，管理經驗和能力差，經營目標不明確，投機心理過重等；二是機會型發展和企業發展速度快的雙重作用，這在很大程度上是來源於中小企業“以快制勝的發展模式本身。中小企業創業初期的一味擴展，促使企業的快速發展，並進一步造成管理上的滯後；三是企業發展缺乏戰略指導和明確的戰略方向。

    盲目追求規模發展

    現代企業是一個複雜的系統，企業成長是該系統發展變化的體現。許多中小企業在成功地經歷創業之後，迅速選擇多角化發展戰略，涉足多個行業，這樣就會出現下面的一些問題：a）多角化進入的行業具有明顯的盲目性；b）多角化未建立在規模經濟的基礎之上，過分注重行業數的增多，而忽視了單位産業的資金和銷售要素強度的增大；c）多角化與企業內部組織機構的調整不協調；d）對多角化各個行業的相關度不夠，增大了多角化發展的風險；e）對外部經濟、技術、文化、市場、體制、方面環境分析得不多、不細。

    財務管理不力

    財務管理、資本運作的好壞直接影響中小企業的經營狀況。大部分中小企業在財務系統中由於財務人員素質、組織結構或傳統習慣的原因偏重“記，只存在會計職能，而沒有財務管理職能。不能通過財務分析發現企業生産經營中面臨的問題，從而儘早地解決問題。只有當出現重大問題時，才發現問題的嚴重性，難以挽回經濟危局，導致企業破産。

    發展策略簡單呆板中小企業受環境的影響程度大，環境是千變萬化的，處在一種動態的變化之中，任何企業在某一時期的發展策略總是建立在某一具體環境的基礎之上的，因此環境改變了，企業的發展策略也應做相應的改變。

    難以吸引人才

    在市場競爭日益激烈的今天，企業的興衰越來越依靠其員工，尤其是管理和技術骨幹人員的主動精神和創新性。但中小企業由於規模小、實力小、“事業感差，使之既難以吸引人才，也難以支付真正人才的高額待遇；同時，對於既有的人才由於老闆情結、管理問題、企業文化及待遇等問題，也難以穩定。（王玉寶）

     中華工商時報 2002年06月20日