新、舊世紀之交的經濟大潮千變萬化，但經濟事件中總有一定的秉承關係在日趨有序的市場規律中凸顯出來，在總結過去的同時，我們不妨對未來做一些分析。“潛龍在淵”。

    上半年奮力敲打WTO大門的人

    2000年初，中國和歐盟就中國入世結束雙邊談判以後，國內輿論普遍認為2000年是中國13年艱苦入世談判的最後期限，中國距入世只有一步之遙。而這一步跨了整整一年。回首13年談判進程的悲悲喜喜，談判官們甘苦自知，尤其是現任外經貿部首席談判代表龍永圖。

    事實正如直接參與入世談判的政府官員們的謹慎預測，中國入世在20世紀僅見曙光。入世在即對於中國經濟的開放戰略無疑是重大利好，外經貿部首席談判代表龍永圖，從1994 年就開始直接介入入世談判，提及談判過程只説：“很艱苦。中國存在的問題就像維吾爾姑娘滿頭的辮子，不斷被人抓住提問、批評和施壓。我們需要忍辱負重，不斷向對方解釋，作出承諾，以中華民族的耐心和堅忍精神面對未來。”

    “未來”就是入世。本月20日之前，關於中國加入世貿組織的談判就將全部結束，中國與歐盟簽約後就邁出的那條腿終於要跨過世界貿易組織的門檻，落在與世界經濟貿易融為一體的真實土地上。龍永圖説，中國入世“大局已定，為期不遠”。但是根據大致的工作程式，結束談判後還需繼續完成上千頁的法律文件，需待歐盟部長級會議通過，WTO總理事會表決，中國全國人大會議通過，並在遞交批准書之後一個月方能正式加入。記者據此估計，如果一切後續的審批程式順利進行，今年上半年，中國入世可望成為現實。

    但是，中國入世還有一個障礙不容忽視。龍永圖在最近提出，“何時入世其實不是最重要的，重要的是我們以發展中國家的地位入世。”中國入世談判至今，一些西方國家無理要求中國以發達國家地位入世。 對此，龍永圖申明，中國只能以發展中國家的地位加入世貿組織，中國必須從自己的國情出發，承擔與中國現階段發展水準相適應的市場開放義務。

    創業板首任掌門人

    去年初，人們猜測年中將推出創業板；年中，人們推測年底前創業板將會亮相；到了年底，創業板仍然在千呼萬喚中一拖再拖，陷入難産。

    整整一年，中國證券市場在關於創業板的爭論和等待中渡過，其何時推出，成為留給 2001年的幾大經濟懸案之一，謎底還要等今年才能揭曉。而可以推測的是，創業板亮相後，去年11月中旬才走馬上任的深圳證券交易所黨委書記、總經理張育軍將成為備受關注的創業板首任掌門人。

    在紀念深交所成立10週年的講話中，張育軍回憶，10年前，深交所在一個只有幾十平方米的房間裏開始了自己的第一個交易日。而今天，共有上市公司513家，總市值超過2 萬億元，會員單位325個，證券交易營業網點2600多個，投資者開戶數2789萬。深交所把深圳這樣一個新興的邊陲城市建成了輻射全國的證券交易中心，10年累計為國民經濟籌資 2000多億元。這些，都是中國第一代證券人如劉鴻儒、高西慶、王波明等留下的腳印。

    今天，深圳證券交易所將承擔起組建中國創業板市場的歷史使命。同時，承擔起這一歷史使命的還有中國第二代證券人，如張育軍。

    從技術層面上看，創業板市場現已準備就緒，目前創業板企業在深圳排隊等候上市的多達2000家。從去年10月中旬起，深圳證券交易所不再接納新的A股股票上市，同時公佈了《創業板市場規則》等一系列文件，隨後又宣佈已完成創業板技術準備工作。創業板已經進入倒計時，但創業板市場何時開張關鍵在於相關法規何時出臺。擬議中的創業板許多規則與現行《公司法》衝突，需要對《公司法》進行修改，而這至少要等今年3月全國人大開會。希望在二季度，張育軍成為創業板首任掌門人。

    電信産業佈局者

    耶誕節前，美國納斯達克暴跌近2500點的生死線，危急時美聯儲主席格林斯潘的講話使股市出現回調，被稱為“股市的聖誕老人”。在香港，也有一個人在11月30日晚上澄清了有關內地電信資費調整的問題，第二天，在香港股市承受了多日拋售壓力的“中國移動”、 “中國聯通”股價直線回升，迅速收復失地。這個一言可左右股市的人不是美國的格林斯潘，而是中國資訊産業部部長吳基傳。

    據了解，改革開放以來我國電信服務業以高於30％的速度超常增長，中國電信在世界電信市場的排名急速上升。而在未來5年內，中國電信市場還將翻一番。

    儘管成績斐然，在很多人眼裏，電信業的口碑卻不佳，資訊産業部也被看作一個特殊的部門，雖然實行了政企分開的改革，但它半是行政機構，半是壟斷企業的形象依然很難改變。難怪有人曾經感嘆，在中國，一直處於壟斷的電信産業調整是個極其複雜的問題，敢於接手，就有一種不怕人指後脊梁的勇氣。

     　2000年是中國電信業完成重組、實行政企分開、進行公司運作的第一年，基本形成了中國電信、中國移動、中國聯通、衛星集團、吉通、網通6大主要電信企業。2001年，中國即將加入WTO，電信市場即將開放，為了成為國際化的大公司，中國電信集團計劃在明年同時在紐約證券交易所和香港聯交所兩地上市。據稱中國電信集資額可高達70億美元，相當於近550億港元，那麼上市時市值可高達300億美元，即2300多億港元。這將比1997 年中國移動約30億美元集資額高出一倍，將打破香港上市公司首次公開招股集資額的最高紀錄。

    中國電信上市是吳基傳在今年電信棋局中的重要一招，而《電信條例》今年是否能改進為《電信法》出臺，更使人相信，新的一年裏，中國電信市場仍將是焦點話題，資訊産業部部長吳基傳仍將是焦點人物。

    讓消費者成為股東

    在很多企業家的眼裏，國美無疑是個“花邊新聞”製造者。從與津商開戰到孤軍對陣幾大名牌企業聯手的彩電峰會，擊垮彩電最低限價，到搭乘電子商務快車、公告買殼上市，可以稱得上在市場上興風作浪，年末又演出了家電招標的噱頭，拋出億元訂單，國美被譽為新千年最擅長作秀的商業明星，甚至佔盡了長虹、海信等家電巨頭的風光。而幕後的導演，就是剛剛三十而立的總經理張志銘。2001年，在他的計劃中，國美會更出風頭。

    張志銘執掌帥印僅三年，但國美電器在京、津、滬、冀、川、渝擁有40家連鎖商城，近千名員工，年銷售額近30億元，已成為新力、松下、東芝、夏普、長虹、TCL、康佳、廈華、海信等眾多廠家的全國最大客戶。有這種強大的後盾，張志銘規劃到2003年，在全國範圍內建成連鎖商城150家，年營業額超過100億元，成為全國最大的家電連鎖企業。這種雄心專家稱為商業資本的重新抬頭。

    目前，國美正在積極準備上市，目標鎖定在主機板。張志銘計算過，全國有將近5000萬股民，如果代表5000萬個家庭，股市至少影響著1億人的生活，這正是國美未來連鎖經營設定的目標顧客，讓消費者成為股東。從募集資金角度説，國美現在的整體銷售收入可能已經超過了一些知名家電廠家的銷售額，利用這一現有資源，國美在股市上運作的空間非常大。

    但是，張志銘還有實力更強勁的對手。2000年，全國三家最大的家電銷售企業是江蘇的蘇寧、北京的國美和山東的三聯，銷售額分別達40億元、30億元、30億元。日前，蘇寧放言將用3年時間、投資4．2億元、力爭銷售額增長到150億元至200億元、最終佔有中國家電銷售5％至7％份額，目標也是全國最大的家電連鎖企業，並已經委託國泰君安作為承銷商準備在下半年上市；而山東三聯已經借到了鄭百文的殼，名聲大噪。

    三者手法極為類似：靠零售起家，在資本市場上展開新一輪競爭；建立連鎖體制。國美電器從1987年在珠市口一家小小的店舖起步，張志銘能不能帶領國美在“三國演義”中勝出？今年會有一場精彩的商戰。

    封王還是削藩

    毫無疑問，法國達能食品飲料集團是去年曝光率最高的外企。樂百氏、光明乳業、梅林正廣和，每一場收購都引起一陣輿論的喧囂。但作為大中國戰略的最高執行者，達能中國區總裁秦鵬始終保持神秘。

    水市場的強勢佈局達能已經完成，網羅旗下的娃哈哈、樂百氏、梅林正廣和以及更早的深圳益力，個個都可以唱主角。乳製品市場的爭奪剛剛開始，雖然光明和達能都在領跑者的行列，但兩家品牌合起來也不過13．5％的市場份額，天下屬誰還很難説。至於另一個達能的強項餅乾市場，達能的對手顯然比它表現得更好。對於秦鵬而言，要在5年內，把中國市場的分額作到達能全球業務的10％，比目前翻一番。10年內達到20％，任務還非常艱巨。

    收購只是開始。秦鵬需要在儘量短的時間內，完成對收購對象的整合，把攤開的“五指” 變成握緊的“拳頭”。不管是“封王”還是“削藩”，秦鵬要把以前各自為戰甚至互為敵手的娃哈哈樂百氏們統一在達能的旗幟下，以實現共同利益的最大化。首先，他必須説服經驗資歷名氣都大於他的宗慶後、何伯權，除了資金之外，還逐步接受達能先進的管理、技術以至理念。其次，他必須保證一碗水端平，對每一個合作夥伴出手都一樣大方。第三，他還面臨著如何發展達能自有品牌業務的問題，無論是“依雲”礦泉水還是“達能”牛奶。最後，收購不會就此罷休。在乳製品在餅乾甚至其他市場，新的收購完全都可能展開，畢竟雀巢、帕爾梅拉斯等對手都沒有閒著。

    作為一個只有三十年曆史的跨國集團，年輕的達能在食品工業排名中能夠進入全球前5 位，它的收購戰略無疑起了很大作用。但中國是這樣一個特殊的市場，中國的企業又是如此個性十足，達能還不可以輕言勝利。秦鵬的工作也才剛剛開始。

    今年我要做老大

    2000年的市場炒作明星無疑是哈爾濱醫藥集團。一年中，哈藥集團砸出11億廣告費，並以此拉動起80億元的銷售收入。雖然與銷售額增幅不成比例的利潤引來諸多質疑，但“哈藥”的名字終於在狂轟爛炸和議論紛紛之後被人們記住。

    事實上，廣告轟炸只是哈藥的市場先期導入策略，在廣告戰役之後，哈藥醞釀更大的舉措。按照哈藥集團總經理劉存周的計劃，哈藥已經可以向全國“最大”的目標衝擊，而更長遠的計劃是在未來的5年中進入世界醫藥企業50強。

    劉存周1997年9月走馬上任後，開始著手集團內部資源整合。1998年哈藥集團開始將集團內企業注入上市公司，至今，已有90％的下屬企業併入上市公司。去年哈藥集團11個産品的銷售都超過億元，“哈藥模式”成為醫藥業經營策略研究的一個主題。

    從哈藥的集團整體發展策略來看，明年仍會加大廣告宣傳力度鞏固戰果。但是，國家稅務總局明文將企業每年的廣告費用限制在銷售額的2％，這對意欲繼續掀動行銷狂瀾的哈藥無疑是重擊。哈藥2001年的廣告投放仍將維持10％以上的水準，現在只有寄望于有關部門採取一些折中的政策和措施。

    2001年，哈藥內部重組將有重大舉措，哈藥三廠將在主機板成功上市，據説，三精藥業將取代哈藥三廠成為上市公司的名稱。而哈藥集團去年因其穩健的財務表現已經引起股市關注，劉存周的目標是讓哈藥保持每年30％的增長幅度，以去年80億的銷售收入計算，今年其銷售額可能達到100億以上，這個數字已經可以在醫藥板塊佔據頭籌，因此今年哈藥的上市公司可能受到證券市場的熱烈追捧。

    是成為“秦池”第二，還是成為中國醫藥企業先鋒，在經過了1999年的調整期和2000 年的市場衝殺之後，哈藥能在醫藥市場激起多大的水花，就看2001年。

    標王創造減肥概念第一股

    在太極沒有成為央視“標王”之前，董事長白禮西是體味不到做“標王”的快樂與痛苦的。

    從10月8日梅地亞賓館的英雄會里昂首出來後，太極集團的股票如大夢初醒，開始勢如破竹地上攻，才一個多月價格就快翻番。公司的一舉一動也成為關注焦點。歲末，第二大股東變更，本屬平常。偏偏新股東的出資人之一為重慶中醫藥高科技發展有限公司，而該公司的法人代表亦是“白禮西”，傳媒評價，這個巧合有些蹊蹺，不知太極集團和新二股東間有何神秘？

    白禮西“王牌”在手。主打新産品“曲美”是第一個經過中國SDA（國家藥品監督管理局）批准上市的減肥藥，也是美國FDA（美國食品和 藥品管理局）30年來批准的兩個減肥藥之一，8月剛上市，預計今年底銷售額就可以達到2億元。醫藥體制的改革帶來了保健食品和保健藥品的徹底分家，這意味著減肥市場的重新劃分。只是不知上億的廣告重金投下後， “曲美”能否擺脫既往保健品的短生命週期“怪圈”。減肥藥品的市場空間無疑令人無限憧憬，而太極集團600129作為股市中減肥概念第一股，其股價的上揚空間顯然也一樣會令人憧憬。

    從十幾年前涪陵一家瀕臨破産的小中藥廠，到現在年銷售額15億元、利稅近3億元的中藥企業集團，太極一直以其技術創新能力自豪。然而“哈藥”廣告轟炸戰略帶來的巨大市場成功，給了白禮西當頭一棒。行銷的力量在今日中國市場如此重要。從“曲美”區域獨家經銷權拍賣，到直接介入下游藥店銷售網路的構建整合，白禮西誓將太極從一個“技術”型企業轉變為一個“市場＋技術”的企業。如果他的“行銷創新”能夠成功，那麼地處西部山城的太極，或許可以籍此問鼎中原。

    因特網的建築師

    作為第一個從私企轉入國企的高級經理人，號稱“第三電信”的中國網通總裁兼首席執行官田溯寧上任一年來，一直對外保持著低調。這是因為網通不同於田溯寧自己創辦的亞信，田溯寧只能先做不説。

    37歲的田溯寧在美國得克薩斯科技大學獲得草原和野生動物管理專業博士，卻因建立了納斯達克交投最活躍的中國網路股亞信被稱為 “中國因特網的建築師”。從網通目前的發展勢頭看，兩三年後，其全國骨幹光纖網建成，田溯寧和網通在中國IT業的地位將更加舉足輕重。

    網通是由中國科學院、鐵道部、廣電總局、上海市政府四方股東共同投資組建的，旨在構建我國新一代電信基礎設施、提供全方位電信服務的新一代國有電信公司。未來三年網通的競爭計劃是利用股東的資源，即廣電和鐵道的光纖資源，在全國15個城市8000公里範圍內，建立中國新一代寬頻高速網際網路，這是世界上最大、最寬、速度最快的新一代骨幹網。這將使中國的寬頻成本迅速降下來，甚至有可能使中國擁有全世界最便宜的寬頻。今年寬頻網即可進入家庭。用田溯寧自己的話來説，就是：“網路經濟是個生態經濟，寬頻就是這個生態系統中最基本的草。”

    田溯寧還表示，中國網通本財政年度營業收入預計可達到6500萬美元，4年內將實現盈利。同時，中國網通將在今年尋求外資投資，以及股票上市。

    撬動私立大學夢

    “新東方學校”會不會成為未來中國最好的私立學校？了解新東方的人知道，余敏洪的私立大學夢缺少強大的資金支援。作為民營教育機構，新東方不能進行資本運作，沒有外部投資，而且沒有國家撥款，余敏洪好夢難圓。

    運作校外産業，借力資本市場，這是余敏洪在考察哈佛、耶魯等私立大學以後做出的決定。

    2000年，余敏洪攜其在新東方學校的董事會成員通過借貸湊足5000萬元註冊成立了一個整合了新東方所有校外産業資源的企業“東方人”。作為真正意義的企業，“東方人”允許余敏洪們像真正的企業家一樣經營運作：上市、購並、內部持股。素無融資渠道的“新東方” 學校由於被企業“東方人”託管，終可獲得永續的資金來源。雖然東方人可能兩年之後才能上市，但去年在其成立的前前後後，其校外産業軟體公司、網校、教育諮詢公司等都已投入運營，估計今年這些獨立法人單位都將會實現一部分營利，一筆學費之外的資金年內就可注入“新東方”。

    “東方人”其實還肩負著另一項職能，余敏洪計劃通過在“東方人”中實行員工持股和期權，對“新東方”學校有重大貢獻的人物，從制度上確立他們享有的待遇。今年年內，這套股權和期權的分配製度將完全建立起來，新東方也將因此穩固住自己的管理團隊。

    余敏洪估計，2001年，新東方學校的學生人數將在15萬人的基礎上穩步上升。在現實私立大學的夢想難以實現的時候，去年年末“新東方”與聯想合作成立了遠端教育網站，這個“虛擬”的大學將給“新東方”在這一年中帶來更多的生源和知名度。而且據余敏洪透露，今年之內新東方有望得到教育部授權，發放國家認可的本科和大專文憑。

    一個符合國際運作規律的私立大學的雛形今年就在新東方顯現。

    《中國經營報》 2001年01月04日