聯想要不要把總部遷到上海,業界一直心存疑問,近日,當聯想集團總裁兼CEO楊元慶在上海遭遇此問題時,表示聯想把總部遷至上海是早晚的事,是企業生存發展的需要,完全是市場的選擇。
聯想要把總部從北京遷到上海的消息由我國香港特區媒體2000年底爆出後,在業界引起了一場不算小的“地震”。幾天之後,楊元慶不得不出來公開表示:“聯想集團從沒有遷移總部的打算”。一場事關北京、上海和聯想三方微妙關係的事件以“聯想遷都上海”純屬空穴來風的定論而告終。
然而,聯想有關上海的動作一直就沒有停止過。近日,已是聯想集團總裁的楊元慶在上海遭遇記者不甘心的追問時,沒有回避:他表示聯想把總部遷至上海是早晚的事,是企業生存發展的需要,完全是市場的選擇。
心動上海
其實聯想看中上海不是一天兩天了,楊元慶此次的表示不過是給聯想一系列漂亮而昂貴的動作下一個明確的註腳:聯想要把上海當作未來的總部來描繪,上海是打造聯想旗艦的新支撐點。
只一年多的時間,楊元慶在上海大手筆地做了三個讓業界議論紛紛的文章。一是沒有任何一家分院的聯想研究院在上海下設了一級研發機構,專門搞聯想新業務之一——無線電通訊設備的研發;一是産能200萬台的、面積達8萬平方米的上海個人電腦基地去年9月投産;一是聯想各業務中利潤增長速度最快的筆電事業部今年2月整體遷至上海浦東。
“三大件”的遷出,使上海聯想從一個銷售分部一躍成為具備了一整套從研發到生産到銷售的中心。上海在聯想的戰略規劃中不再是一個分部那樣簡單。
自從1999年上海“聚焦張江”以來,上海出現了扎堆效應,加上臺商在蘇州形成的完整産業群,上海成了IC廠商的興奮點。近有英特爾在上海投資億元造“上海芯”,遠有中芯國際,上海宏力這樣的半導體巨頭進駐。半導體巨頭們的追捧,使得上海成了一塊金字招牌,帶進了更多的相關企業。有華為榜樣在前,聯想動心了。
上海政府和張江對聯想表現了極為歡迎的態度,但對曾經給予聯想巨大支援的“老家”北京,卻不能不感到苦澀的滋味。
可以説,上海的勝利,對於“不惜一切代價”和上海爭搶龍頭地位的北京來説損失的將不僅僅是一大部分的稅金。
在中國半導體龍頭地位之爭上,論起步,北京並不比上海晚,論政策,北京的力度也絲毫不遜色,甚至有過之而無不及。那麼聯想到底看中上海哪一點呢?
看看上海張江科技園區的地圖就會找到答案。今年底,上海聯想的辦公樓將從浦西長寧遷到浦東張江,而張江毗鄰陸家嘴金融貿易區。再看一眼聯想上海製造基地所在地:金橋出口加工區。
聯想看中的是上海的資本力量及作為國際化大都市的出口便利。楊元慶的目標是,10年後,聯想近1/3的收入來自於國際市場。
楊元慶在接掌聯想帥印的同時,也接下了柳傳志進軍海外的誓言。楊元慶給它加了個期限——10年。“10年內,聯想要成為全球領先的高科技公司,進入世界500強”,楊元慶説。到2010年,500強的門檻是200億美元(按年均增長率6%計),而2001財年,聯想的營業額是260億人民幣,之間幾十倍的差距使聯想必須要保持年增長25%以上。
業內人士認為,聯想主營業務PC屬成熟業務,利潤日益下降,而聯想新業務還多處在“燒錢”階段,還得利用主營業務供給。另外作為上市公司,股市只認利潤的作法會迫使企業作出不利於長期發展的短視行為。
在這種情況下,借助有著國際金融便利和出口便利的上海這一跳板能否實現聯想人的夢想,還是一個問號。(曹旭)
《中國高新技術産業導報》2002年06月10日