“一個企業員工不辭而別，在工作交接、客戶利益方面造成企業損失，這樣的記錄，該不該上網公示呢？”這些日子，黃亨煜常常思考著這個問題。

    黃亨煜，39歲，人才學碩士，中國人才研究會人才市場開發專業委員會秘書長。今年9月，作為北京西三角人事技術研究所總顧問，他帶領這家研究機構推出了“中國企業員工表現鑒定與評估線上管理系統”。由於該系統是記錄普通員工工作狀況優劣的績效管理平臺，因此被一些輿論稱為“中國紅黑檔”，即記錄員工工作軌跡的“紅黑榜”。

    3個多月過去了，通過宣傳，他們發展了近百家會員單位，而網上的“紅黑檔”卻還是一片空白，沒有人肯率先使用。黃亨煜分析説，一方面正逢歲末，許多企業的年終考評尚未結束，沒有能夠予以利用；另一方面，員工工作記錄是企業內部的線上管理系統，一般應在員工調離時才予以公開，因而也增加了“紅黑檔”的適用難度。

    據介紹，“紅黑檔”的會員系統為單位的自我管理區域，可以對員工的績效作出評價和記錄，但屬於企業秘密。而最引人注目的是“紅黑檔”公共區域，這裡有優秀員工表彰、不良信譽員工曝光等內容。黃亨煜介紹，當一個員工離開時，企業就應該將其業績記錄放入公共部分。這樣做，可以給員工積累信譽資源，因為在規則完善的市場經濟社會裏，一個人可以沒錢，但不能沒有信譽。在國外，一個大公司總裁的推薦信就是求職很好的“敲門磚”。從這個意義上説，“紅榜”有利於建立職業人在社會流動中的職業信譽，這種“經歷憑證”起到了“檔案激勵”的效果。

    而“黑榜”，即不良信譽員工的曝光，卻讓人疑慮重重，有人問“與老闆産生矛盾，員工被迫離職，如果此時，‘黑榜’成為刁難、報復員工的一種手段怎麼辦？”

    對此，黃亨煜説，因失誤給企業造成經濟損失的，才可能登上“黑榜”，而登上“黑榜”的程式極為嚴格。比如：要所在企業出具記過等處分的正式文件，並由法律顧問簽字認可。此外，最重要的一點是，績效考核要與員工見面，並由本人簽字認可。

    黃亨煜説，工作表現與名譽、隱私並不矛盾，一個員工所在單位的績效評估，對建立職業信譽具有影響力和發言權。過去，我們只偏重獎金、福利、政治榮譽等方式，而經歷證明、績效證明，卻是一個職業人建立職業信譽不可缺少的內容。因而，“紅黑檔”是一種信譽激勵，在市場經濟中，不僅由政府對信譽作出判斷，供職單位的評價也一樣重要。

    黃亨煜強調，“紅黑檔”是一個創新産物，是否被社會接受與認可，還需要時間的檢驗。但這不是一把“雙刃劍”，對企業、員工信譽只有好處，而不是損害。

    《中國青年報》2001年12月17日