黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，優化國有經濟佈局和結構，加快推動國有資本和國有企業做強做優做大，全面提升企業核心競爭力，為新時代國資國企改革發展賦予了新使命、提出了新要求。在此背景下，打造一支政治過硬、能力突出、作風優良的管理人才隊伍，成為國有企業提升核心競爭力的關鍵支撐。

國網台州市黃岩區供電公司積極探索將管理人員“能上能下”機制與績效管理體系深度融合，強化績效考核結果在幹部任用、崗位調整和激勵約束中的剛性應用，構建起全過程、全鏈條的績效管理閉環。公司依託“紀法審財組”大監督體系，將巡視巡察、審計檢查中發現的問題納入績效評價體系，並作為管理人員崗位調整的重要依據，切實督促各級管理人員和關鍵崗位人員依法合規履職、清正廉潔從業。

在具體實踐中，國網台州市黃岩區供電公司充分運用數據分析工具，開展部門與班組間的橫向對標，精準識別工作差距，為科學制定工作計劃提供數據支援；對員工個體履職情況進行動態畫像，深入剖析優勢與短板，有針對性地開展培訓培養；並將相關數據全面融入績效評價過程，實現對各部門績效執行情況的穿透式分析，厘清管理重點，為人力資源配置和工作部署提供有力支撐。各級績效經理人全過程參與、全流程把控，切實提升“管人”與“管事”的協同效能。

下一步，國網台州市黃岩區供電公司將持續推動績效管理與“員工能進能出”“收入能增能減”機制有機銜接，進一步激發員工內生動力，為構建新型電力系統注入更強的個體活力、團隊合力與企業競爭力。