為全面提升廢舊物資管理效能、有效防控經營風險，國網台州市黃岩區供電公司聚焦規範管理和提質增效雙重目標，組織運檢、財務、物資、紀檢等多個專業部門聯合開展專項調研，通過摸清現狀、堵塞漏洞、強化監督，著力打破專業壁壘，形成協同合力，系統推進廢舊物資全流程管控。

針對廢舊物資管理涉及環節多、鏈條長、跨週期久，且橫跨可研、設計、施工、回收與處置等多個階段的實際情況，公司堅持問題導向，推動建立跨專業協調機制。各相關專業圍繞流程中的堵點難點深入剖析，共同制定統一標準和優化方案，並依託廢舊物資報廢處置平臺，實現從報廢申請到最終處置的全鏈條貫通，切實提升部門間協作效率與監督力度，確保報廢物資應收盡收、應處盡處。

在清理歷史遺留問題方面，公司對各生産單位長期積壓的廢舊物資進行全面盤點與分類梳理，組織專業技術鑒定，將拆舊資産精準劃分為“可再利用”與“擬報廢”兩類。實物保管單位據此落實相應措施，加快辦理再利用或報廢審批手續；物資部門則高效配合，及時完成回收、匯總及拍賣處置工作，實現閉環管理；紀檢部門牽頭，依託“紀法審財組”機制，聚焦巡察中發現廢舊物資未足額回收、積壓物資處置不力等問題，常態化開展廢舊物資專項檢查與盤點，重點核查報廢進度是否在工程決算前完成、手續是否齊全、移交是否及時，持續強化全過程監督，築牢廉潔風險防線，嚴防資産流失或被違規挪用等風險。

下一步，國網台州市黃岩區供電公司將著力構建廢舊物資管理長效機制，加強跨部門聯動與業務指導，主動靠前服務，加快報廢流程推進節奏，並計劃開展專題培訓，提升一線人員業務能力和風險意識，進一步夯實管理基礎，推動廢舊物資管理工作更加規範、高效、廉潔，為公司高品質發展提供有力支撐。