作為中國地産界聲音最響亮、觀點最犀利的風雲人物，任志強（華遠地産董事長）2010年的多變表現引人關注，這個充滿了批判精神的人物被評為“2010最多變的地産明星”。

2010年，中國房地産業在政府的強力調控下風雲突變，任志強的言論、態度和行為也幾度逆轉，從“挺漲”到“唱跌”，從“專為富人蓋房”到“為窮人加瓦”，再從“鴕鳥”變為“微網志控”，自導自演了一齣精彩的“變臉三步曲”。

一方面，今年複雜的國際和國內經濟形勢深刻影響著意見領袖們；另一方面，任志強退休臨近，其身份或將生變，性情和行為方式的變化也在情理中；更多的可能來自兩百多萬“粉絲”的鼓勵，借助微網志工具，老任顯然嘗到了有話好好説的甜頭。……【詳細】

2010年中國樓市有史以來最大調控矛頭直指高房價的住宅市場，專門做商業地産的潘石屹躲過這場“災難”。
嗅覺靈敏的潘石屹充分掌握市場機遇，不斷借助各種機會散播和強調新政限制住宅投資的言論，引導投資者得出另一個結論：商業地産不受新政影響，正是投資機遇。同時，北京、上海大量出貨。提前3個月完成全年銷售指標，老潘的苦心收到樂果……【詳細】

馮侖（萬通地産董事長）的構想一直很奇妙，其中去年在哥本哈根提出的“立體城市”構想被人們津津樂道。這個立體城市將在2平方公里土地上打造一個建築面積達600萬平米，可容納15萬人口、3萬個家庭，容積率為6的“立體城市”，400米的高空可上學、種菜，在同一座大樓裏住人、養豬、養牛，居民“足不出戶”即可滿足大部分工作生活等需要……【詳細】

幸運之神終於降臨！這一刻，老孫（融創中國董事長孫宏斌）足足等了6年。2010年11月7日，老孫攜融創中國，終於“鯉魚跳龍門”，如願登陸香港資本市場，結束了坎坷的上市征途。
“賤賣”順馳後，一直蟄伏于天津"臥薪嘗膽"的老孫，經歷屢敗屢戰的上市折磨後，最終實現了“成人禮”。正是他堅韌不撥的意志最終為他贏得了資本市場的入場券……【詳細】

近日，中糧集團董事長寧高寧和北京華遠地産董事長任志強一同受邀參加某論壇，在貴賓休息室，任向曾經的老上司上煙，寧擺了擺手，“已經戒了。”已步入“知天命”之年、有35年煙齡的老寧戒煙，若無超乎常人的堅定決心，恐怕難以做到。決心還算事小，野心事更大，寧高寧在地産方面的野心已昭然若揭。6年前，攜華潤基因空降中糧後，對地産情有獨鍾……【詳細】

萬科人愛挑戰極限，王石（萬科董事會主席）親做表率，鬱亮（萬科總裁）也不甘其後，玩起了“刺激的遊戲”。
2009年12月8日，南極，零下35度，鬱亮脫光了全身衣服，感受極度寒冷的刺激。時隔一年多，也就是2010年他再度挑戰自己，減肥！並獲得成功。
與鬱亮減肥同期，萬科爆炸性增長，銷售額突破千億，成為地産界首個“千億級航母”。
生活和事業的雙豐收令一向沉穩的鬱亮也難免春風得意起來，面對媒體頭一回談笑風生。2010年的鬱亮是業界當之無愧的“最春風得意的職業經理人”。……【詳細】

“富豪榜就是殺豬榜，我可不想上。”這是萬達集團董事長王健林幾年前很著名的一句話。不幸的是，被他一語成讖。2010年，頂著地産行業首富的頭銜，王健林不但沒有光彩照人，反倒一直被陰霾籠罩。從個人陷入捐款風波到萬達集團各地項目頻頻發生火情，王健林成為2010年“最招風惹火的地産首富”。泰山登頂，除了一覽眾山小……【詳細】

在房地産界有一句傳言“小學生做住宅，中學生做商業地産”，那麼，玩轉資本市場的就要算是大學生了。
上實控股行政副總裁兼上海城開集團總裁倪建達，就是這麼個從做住宅的小學生，通過兩次資産整合，華麗轉身，“越級”成為大學生。倪建達依然在努力，跳級為“大學生”的他沒有固步自封。他未來會有怎樣的表現，值得我們……【詳細】

在黃光裕涉罪被拘並獲刑14年後，這位昔日首富、商業奇才，似乎並不甘心就此淡出人們的視線。
黃光裕被捕後，與接班人陳曉之間跌宕起伏、一波三折的國美控制權之爭，堪稱2010年最惹眼的商業大戰。黃光裕今年再次登陸地産中國“最人物”榜，只是從2008年“最倒楣的人物”、2009年“最失意的綠臉”變成了今年……【詳細】

當房企巨頭們紛紛將觸角伸向二三線城市時，李貴斌（光耀東方集團董事長）卻劍走偏鋒，通過一系列商業物業爛尾項目的並購和成功運營，駕馭著光耀東方這艘旗艦，從三線城市殺進北京、天津等一二線城市，慧眼淘金。2010年年底，李貴斌所持有的商業物業已達到50萬平方米，雖然遠遠低於萬達的300萬平方米，但是短短幾年達到……【詳細】