房企業績增長慣性一如既往，即便調控措施接二連三。就拿行業標桿萬科來説，2010年更是演繹了一場爆髮式增長的大戲。截至2010年11月30日，其銷售額已突破千億，成為行業首家千億級“航母”。保守估計，其全年銷售額將超1150億，增長幾乎比去年翻了一番。

深究其因，千億萬科暗藏三道玄機：其一，調控之年，萬科晉級千億，表面看是逆勢爆發，但實質卻是看準政策風向、順勢而為的結果；其二，過千億的風光背後有“陰影”，盈利能力有待提高是不爭的事實；其三，俗語有雲“打江山易，守江山難”，這些年來老大萬科身後一直追兵不斷，或明或暗的挑戰者虎視眈眈，持續保持領跑者的地位著實不易……
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起家于杭州的名企綠城，一直享受著“天堂人生”，堪稱“浙江地産老大”。去年的表現更是搶眼，銷售額突飛猛進，興奮之餘掌門人宋衛平公開叫板龍頭老大萬科，賺足了眼球。
不過現實有點兒“杯具”。2010年史上最嚴厲的調控很快讓産品線比較單一的綠城從“天堂”的墜落，銷售額迅速下滑，不得不下調年度銷售目標，年底毫無疑問會跌出榜眼位置……【詳細】

有著近20年曆史的寶龍地産繼去年香港上市、今年總部移師上海後開始高速擴張，年內新進入天津、泉州、上海、重慶、杭州等地發展項目，而其主要發展的是商業地産項目。
這個被稱為“小萬達”的商業地産企業，因低成本拿地的模式以及在二三線城市發展頗受地方政府青睞，得以快速複製，但同時也帶來了新的問題，包括資金壓力、潛在隱憂……【詳細】

高層決裂和中期業績不佳顯然沒有打垮金地這家老牌上市房企。在經歷樓市調控和換帥風波的雙重影響後，金地卻提前完成今年210億元的銷售目標，併發力豪宅和商業地産市場。
在張華綱、趙漢忠和王培洲等高管相繼離開後，外界曾一度質疑金地的管理模式，但董事長淩克卻表示公司的文化、戰略、管理團隊並未變化，不論是在産品還是在發展模式……【詳細】

戴著“負債率行業第一高”的枷鎖，富力地産在過去的一年艱難起舞。

在房企銷售“大躍進”的2010年，富力地産銷售尚可，但在2008年財務危機的身影依然籠罩頭頂的情景下，富力地産仍然在激進的道路上我行我素，繼續跑馬圈地，進一步推高其負債率。

不僅如此，近年來，富力地産強勢進軍商業地産，將其大部分資金押寶在商業持有上，緩慢的資金回籠，難以填平日趨增長的資金需求“黑洞”，資金鏈日趨緊繃在所難免。2010年，“史上最嚴厲的調控”來襲，“銀根”不斷緊縮，更使這樣一家融資渠道並不暢通的民企的負債率雪上加霜，居高不下……【詳細】

曾被王石稱為“真正的地産航母”的合生創展，在地産業行走18年後開始“瘦身”，不再追求規模和擴張速度，改志要做一個精細化開發、專注高端住宅及商業物業領域的“濃縮型”精幹企業。
曾有廣告語稱“濃縮的就是精華”，經歷了高層變動、戰略變革的合生創展能否在新的領導班子帶動下實現新目標、走出新道路呢？又能否在盈利能力方面成為同行中的翹楚呢？……【詳細】

憑藉調控後率先宣稱85折賣房、快速開發、靈活銷售的策略，2009年登陸港股的恒大地産2010年出盡風頭。
調控頻襲，這家公司卻兩番調高銷售目標，年初將銷售目標調高20%至360億元，7月再次上調銷售目標至400億元，最終突破500億大關。
但對於恒大而言，500億或只是一個新起點，按夏海鈞（恒大總裁）的話來説，恒大兩年後或將邁進千億門檻，未來還要在行業稱第一……【詳細】

“為生民安其居，為建築立偉業”。2010年年末，再回首北京住總集團這句豪言壯語，頗有些諷刺意味。從2009年的“墻脆脆”到今年被勒令拆除重建的明悅灣項目，住總因承建的保障房項目頻出品質問題，堪稱2010年“最亟需保障的保障房大戶。”
口號喊的是打造民生工程的“暖心房”，最後卻成了百姓的“傷心房”。住總作為施工單位負有不可推卸的責任……【詳細】