地産中國網訊  9月8日，第二屆中國城市鎮運營商大會暨2015中國城市鎮運營商百強推薦活動在天津盤山恒大酒店拉開序幕，在下午的以“如何搶佔物聯網先機，讓城市鎮智慧起來？城市鎮運營如何牽手網際網路創新？”為主題的圓桌論壇中,物聯網産業技術創新戰略聯盟副秘書長溫娜表示，作為技術方的代表，主要有三點想表達：

第一，從2009年開始，已經走過了比較長的一段時間，從金融方面，産業、科研院所和高校已經積累了大量的技術的成果，但是現在的主要的問題是，沒有一個好的商業模式能把它持續的發展。後續怎麼走是大家比較關注的問題，需要有一個團隊或者有這樣一群人，要有整合的能力才可以實現。

第二，溫娜對城市運營商的理解，溫娜説：“從技術角度來講，我覺得沒有一個企業能夠完全的把這個城市跟運營商的角色做好。我們現在由政府轉型，管理轉到服務，公共服務這一未來是你們有可能有更大的機會的，但是如果説全部的智慧城市運營的話，難度還是比較大的，這個需要特別長期的發展。”

第三，大多數的房地産企業，原來都是房地産建設商，由建設商轉化成房地産的運營商，從房地産的運營商逐漸的通過各種方式的整合，轉化成城市的運營商，這是一個終極目標。

溫娜表示，對於房地産來説，執行能力很強，創新速度很快，包括資本方面比較有優勢。在技術方面，當前實際上已經有一些平臺類的，底層的技術標準出來，有很多優良的企業把好的平臺性，共性的技術用起來，變成事實標準。

溫娜總結出了三個關鍵詞，第一是創新，人的思維的創新，包括對企業的運營，思維的模式，我們的行為方面的創新，可以換位思考，打動自己的心態去面對現在的挑戰；第二是順勢，在政府規定的大環境下，有各種束縛的情況下找到很好的切入點，怎麼把這個機會抓住，找到合適的點是很好的問題。第三是磨合，運營商要運營好的話，包括對産業的、科技的、金融的，技術的所有的整合，合二為一，從各種形式上公司的整合，通過聯合形式的整合都可以，要有這樣的過程。