中國網地産訊 2018年1月18日下午，由中國網際網路新聞中心·中國網地産主辦的“第九屆地産中國論壇暨2017中國房地産年度紅榜頒獎典禮”在北京隆重舉行。在《站在新時代起點 共謀行業未來》為主題的巔峰對話中，鴻坤地産執行董事、總裁袁春發表了自己的觀點。

2017年12月1日，鴻坤集團發佈聲明，袁春正式加盟鴻坤，擔任鴻坤地産集團執行董事、總裁，全面統籌鴻坤地産集團的經營管理工作。與老東家央企中海，新千億房企龍湖不同，袁春的新東家——鴻坤集團，其定位是創新型的城市運營商。在覆蓋了資本投資、傳統住宅地産、商業産業之外，2017年，鴻坤成立了文旅集團，提前為企業轉型做好了充足準備。

任職過中海、龍湖、鴻坤的袁春，行業經歷甚是豐富，對行業也有自己充分的了解。他認為，房地産主要是兩個能力問題：“第一個是金融能力。為什麼這麼多企業要上市？把業績做好？其核心就是要把資金成本降低。但是你要擁有這個能力，首先要有運營能力。第二個就是管理空間能力，這是房地産企業的核心。這塊土地你拿下來了，做什麼？是做住宅？還是商業地産，産業地産？而這個選擇，背後其實是由客戶需求決定的，所以兩個問題，其實是關聯，且核心都是客戶需求”。

袁春堅持企業要發展，核心是要尊重市場、尊重客戶。他表示，商品房改革之後，客戶要解決的是居住問題，但現在客戶不僅關注地段，還會關心配套、服務、教育、商業、工作各種屬性。而客戶的需求，事實上給房地産企業帶來了很多的機遇，包括運營和發展，“你怎麼把這個空間更好得利用，並能夠為客戶提供一些空間類的服務，做好和客戶之間的聯繫。這將是未來大家更多的關注點。特別是在北京這樣，土地資源有限的一線城市，關注空間裏面內容的管理，是企業未來的一大機會”

尋找新機會的同時，袁春認為，企業也不能忽視規模的增長，只有在做大的情況下，才有機會尋找新的機會，“規模是必要的，不論你是要轉型，還是要創新，都是需要成本的。如果我一年有5000億的規模，我拿出100億出來創新輕輕鬆鬆，但如果我只有200億，你讓我拿出50億，都會喘不過氣”。