如今，11月11日已經成為電商的狂歡日。今年天貓雙十一單日銷售金額達到了1682億又創新高，同時，根據第三方大數據平臺星圖數據監測數據顯示，今年“雙十一”當日全網電商銷售額最終鎖定2539.7億元，較2016年“雙十一”的1708.7億元大幅增長48.63%。然而，這並不是終點，緊接著雙十二、耶誕節、元旦，電商的狂歡還將繼續。

與此同時，電商平臺也將觸角伸到了線下，天貓和京東都在佈局線下體驗店，“新零售”的概念撲面而來。

在電商巨大的衝擊下，實體商業如何通過自己的“攻守道”，突破紅海競爭形成消費凝聚力，是擺在所有商業運營者面前的現實問題。實體商業除了通過體驗式業態吸引客流之外，還能打造哪些必殺技？網際網路+背景下，實體商業如何借勢實現消費黏性？商業地産是應該做加法還是做減法？這都是大家關注的焦點所在！

12月26日下午，由中國網地産舉辦的紅人匯下午茶，就《電商狂歡下 實體商業的攻守道！》這一話題進行研討。

在研討會現場，華貿集團公關總監趙加，對實體商業仍是充滿了信心，“網購的人是很多，但我相信網上購買上萬元高檔消費品的人並不多。商業各有差別，但我相信都有機會”。

華貿集團，原名國華置業，是北京國華電力為建造華貿中心專門成立的地産公司。而華貿中心，也是它最負盛名的代表作。

趙加表示，對城市綜合體來説，要想成名，就要有一定的規模，一定的體量。而實現這些的前提，是要有足夠的資金投入，有專業的運作團隊，還要有成熟的城市消費基礎。此外，“十年磨一劍”的耐心也是必備的，“大型綜合體的回報週期很長，想做成城市地標則需要的時間更長，北京華貿中心差不多做了10年，惠州的華貿中心差不多8年才成了當地的標桿”。

趙加認為，華貿中心能成功，很大的原因歸功於這些不可複製的“天時地利人和”因素。這也是電商無法複製的根本，“所以，商業地産面臨著更多的挑戰，做好了仍然有機會。就像音樂一樣，你喜歡什麼音樂在網上都可以聽到，但是最極致的音樂體驗還是得去聽音樂會。比如説網購，我相信很少人會在網上購買幾萬元的高檔消費品，還是得到實體店裏。所以説商業各有差別，但是我相信都有機會”。

而對於實體商業未來的機會所在，趙加表示更看好社區便利店，“就算是富豪，也有想吃驢打滾的時候。總不能買個東西還要打個車吧，最好是在社區就都能解決了”。