（原標題：港媒：內地樓市前景黯淡 開發商轉型改建養老院）

港媒稱，在政府加強對房地産市場的控制以及明年該行業前景黯淡的情況下，中國內地房地産開發商重新談論“轉型”和“差異化”。

據香港《南華早報》網站12月13日報道，關於從房屋建築轉向提供物業服務的討論主導了最近在北京和上海舉行的每一次行業會議，而每個開發商突然似乎都有計劃瞄準利基市場。

報道稱，該行業對於差異化的概念並不陌生：當房地産銷售在2014年暴跌時，許多開發商宣佈或加速其“多元化”計劃。

例如，中國恒大集團抓住機會推出其糧油、石油、乳製品和瓶裝水業務。然後在今年9月，隨著其房屋銷售反彈，在牛市上收穫3000多億元，它悄悄地以27億元賣掉了這些企業。

陽光100置業集團董事長易小迪在最近的一次財新峰會上表示，他每年參加博鰲經濟論壇，去年當市場不好時，開發商談到“轉型”。今年隨著市場行情上漲，“轉型”被“打破1000億元的銷售記錄”的説法所取代。

但是，轉型和差異化的意義已經發生改變。

報道稱，現在考慮“多元化”的開發商越來越少。他們意識到，正是房屋建築給予他們最重要的競爭優勢。

業界新的熱門話題是“專業化”和“利基”；而不是為大眾市場建造無處不在的住宅，他們越來越多地瞄準特定群體的定制産品。

全國工商聯房地産商會秘書長鐘彬表示，專業化的同時保持核心房地産業務是成功的關鍵。

“如果你不能在這個房地産市場做得很好，你怎麼能指望在其他市場做得好？”他説。

許多分析師認為，中國的住宅物業銷售增長將在2017年放緩，因為政府為限制房價而加大了市場限制。

鐘彬表示，對於渴望在不斷變化的房地産環境中生存和繁榮的開發商來説，有兩個選擇。一是將資源投入到二手房市場；另一個是確定一個利基市場，並服務那個群體。這可以是養老金領取者的老年人社區，中等收入人群家長的教育城鎮，為運動愛好者建有體育設施的社區或者適合度假者的度假村。

例如，杭州開發商綠城控股公司發誓要建造幾個城鎮大小的社區，將醫院、學校、高級護理中心和農場整合起來。

綠城創始人宋衛平説，綠城很久以前就開始建立中小學。許多購房者選擇綠城的項目，以確保他們的孩子能夠入讀這些學校。

高級護理社區吸引了諸如萬科和保利地産等大型開發商以及大型保險公司。

萬科近日公佈了一項計劃，將立足長三角，打造長者護理公寓、租賃公寓和服務中心的組合。

旅遊和娛樂是另一個熱點領域。例如，山水文園投資集團在過去兩年裏攜手美國主題公園品牌六旗集團，在上海附近的海鹽建立一個龐大的綜合體。雙方同意在重慶另建一個。

山水文園投資集團總裁張曉梅説：“在過去，開發商通過賣房就能賺大錢。但住戶的需求卻被忽視了。”

“今天，當我們公司計劃一個項目時，我們問自己的第一個問題是，我們的客戶是誰？他們的消費習慣是什麼？”

據她介紹，在確定了其消費群體後，集團能夠將一塊土地（通常是一個廉價的、遠離城市中心的地方）轉變為一個旅遊中心，這與在城市區域買下昂貴地皮的傳統商業模式不同。

萬達集團也採用了這一戰略。

報道稱，許多開發商通過納入“綠色”元素，如煙霧凈化器、降噪和節能系統來使其産品差異化。通過以綠色技術為特色，公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13%至20%的價格。

中國萬科也在加大在綠色領域的投資。在最近的一次産品發佈會上，萬科的經理們在住宅物業中心推銷幾項新的創新，旨在降低夏季的濕度，並在冬季增加濕度——這是中國北方常見問題的解決方案。

一些公司走得更遠，放棄了房屋銷售，完全轉向物業管理業務。

（來源：參考消息網）