燒錢模式終結？
劉照慧分析，經過了2015年線上旅遊企業混戰、燒錢模式之後，2016年的無論是資本還是線上旅遊行業的打法都收斂了很多。盈利轉而成了擺在各家線上旅遊企業面前的頭等課題，途牛同樣面臨壓力。雖然線上旅遊行業不再上演劇烈的投資並購與整合，但為了盈利，圍繞企業內部的戰略拆分與業務整合卻多了起來，各家也紛紛謀求破局之道。除了途牛之外，如同程、攜程等也都在忙於旗下各大業務板塊的拆分與整合。
不過，要走上盈利之路並非易事，對於途牛何時能實現扭虧，劉照慧表示“很難下結論”，原因在於途牛未來依然面臨著巨大的挑戰。
第一大挑戰便在於出境遊增長放緩的大趨勢。劉照慧分析，隨著我國出境遊增長總體的放緩，各家企業的出境遊業務都會受到影響，如何在既有的客戶存量市場中做出差異化産品和服務就變得更為關鍵。
同時，2015年以來途牛相繼啟動了一系列創新項目創新，如途牛金服、影視、婚慶、通信等。在劉照慧看來，對於一家十年來專注休閒度假的企業來説，這些創新項目需要投入多大精力。“跨界經營都會存在一定風險，尤其在網際網路金融服務方面，目前行業內還沒有成功的案例。”劉照慧稱，創新意味著新的機遇，但潛在風險也不容忽視。
此外，目的地碎片化整合以及企業規模擴張后的管理也是途牛奔向盈利之路的過程中必須面對的挑戰。
來源：澎湃新聞
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