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沃爾瑪向京東“甩包袱”?
降低了燒錢風險,也失去了跨境電商籌碼
據美國《華爾街日報》20日報道,雖然沃爾瑪年創4821億美元銷售額,其中大約三分之一來自美國以外市場,但沃爾瑪在中國市場的擴張卻陷入瓶頸。
沃爾瑪1996年進入中國,在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店,如今在中國僅設大約430家店,數量相當於美國的十分之一。據《華爾街日報》數據,前往沃爾瑪在華門店購物的消費者已連續9個季度下滑,只是每趟購物的消費金額有所增加。
沃爾瑪2012年首次投資1號店,去年實現全資控股。艾瑞諮詢集團數據顯示,1號店佔中國零售電商市場份額僅為1.5%。京東和阿里巴巴合計佔80%的市場份額。
産業時評人張書樂認為,在1號店創始人離開後,1號店早已成為電商領域一個“過去式”。“去年沃爾瑪全資收購,造就的所謂‘網上沃爾瑪’,其實無論是在市場份額還是産品差異化上都沒有亮點,價格上也不具備競爭力。”
曾在外資零售巨頭任職高管的行業資深專家丁利國則指出,對於傳統零售企業,尤其是外資零售企業來講,中國的電商“玩法”有些不一樣,通過創新燒錢買流量,而本身B2C平臺並不賺錢。“從這個角度來看,沃爾瑪確實是在甩包袱。在B2C領域,京東已經一枝獨秀,還有蘇寧以及其他各類專業網站,很顯然,沃爾瑪不願再鉅資投入冒這個風險。甩掉包袱後拿了京東5%的股權。”
“甩掉”1號店後沃爾瑪也得到了不少資源,但對沃爾瑪來説是否合算?
針對持有京東股權來説,分析人士認為這一點算得上划算。“京東股價已經處於歷史低點,只要未來上漲,沃爾瑪的持股就能增值。”在他看來,在實體門店方面,沃爾瑪還可以利用京東的物流配送,為自己帶來客流量。
但丁利國表示,從另一個角度來看,沃爾瑪也失去了發展跨境電商的一個大籌碼。“沃爾瑪此前完全有機會把1號店做成中國最大的跨境電商平臺。1號店有電商基因和相當的流量,沃爾瑪有全球供應鏈,這是沒有一家可以相比的。”他指出,對於沃爾瑪來説,發展跨境電商要有中國的電商基因,“很遺憾,沃爾瑪最後做了這樣一個決策。”
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京東+沃爾瑪怎麼玩兒?
謀劃跨境電商、社區O2O,對抗阿裏+蘇寧
在不少業界人士看來,京東要繼續成長,3C之外的日用快消、生鮮等品類是其需要繼續拓展的。
漢森供應鏈總裁、中國電商協會物流專家黃剛認為,在全品類戰略中,京東需要拿下百貨大品類,而百貨恰好是1號店的優勢。另外,京東雄居北京,華東市場其實是京東亟須鞏固的市場,剛好1號店在華東地區深耕多年。
在業界看來,從電商發展的路徑來看,目前顯然到了一個階段:線上亟須線下實體補充短板。以生鮮業務為例,儘管京東成立了自己的相應事業部,但相比沃爾瑪的採購經驗、供應鏈資源等,仍舊存在不小差距。截至2015年12月31日,沃爾瑪已在中國的169個城市開設了433家商場、9家幹倉配送中心和11家鮮食配送中心。
不過,在張書樂看來,在京東已經全品類化的狀態下,1號店特色並不鮮明的“超市”賣點,未必能夠成為京東3C賣點之外的第二個消費刺激點。
丁利國則認為,京東的合作方沃爾瑪確實擁有強大的供應鏈以及管理能力,但未來這些資源能否分享給京東還難以確定。在他看來,對於電商企業來説,在進行線上線下管理體系打通時,從一個主體的角度來看已經很困難,而目前對京東和沃爾瑪這兩個主體來講,O2O的協同佈局相對有些困難。
在整體電商增長放緩的情況下,京東寄希望通過O2O業務完成轉型。業內分析認為,此次合作的好處在於,借助沃爾瑪全球供應鏈優勢、採購優勢和門店優勢,京東一方面可以在跨境電商、社區O2O等業務範疇進行更大的謀劃,另一方面可以與阿裏+蘇寧的線上線下形成對抗。
“京東以收購1號店的形式引入沃爾瑪,對行業格局的影響或沒有業界期待的高。”王利陽認為,京東這一步戰略佈局沒問題,但最終的實際合作還需要進一步觀察,畢竟沃爾瑪難以消化的1號店在京東手上如何發揮最大價值,是值得京東思考的問題。
來源:成都商報 綜合新華社、每日經濟新聞
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