一波“關店潮”從去年開始已經席捲了整個連鎖零售、商超行業。分析人士認為，綜合來看，傳統零售行業無論賣的是生活用品、大件傢具，亦或是鞋子包包，活得好與不好，大部分仍然要歸因于企業自身的內功，剩下的很少一部分原因才與電商或者O2O等有一定的關聯。

2015百貨關店潮最新淪陷名單加長中！誰是殺手？讓這些零售巨頭們難以接受的是，這一切的最大助推者，不是電商，而是他們自己。

南起東長安街，北至中國美術館，全長約1600米的王府井大街曾經是北京最有名的商業街，承載著老北京幾代人記憶的“新中國第一店”北京市百貨大樓就坐落在這裡。幾年前，全國各地來北京的人都會來這個著名的商業品牌裏買東西，但隨著近年來電子商務的衝擊和零售行業自身的蕭條，北京市百貨大樓早已成為了一個博物館一樣的存在。

比北京市百貨大樓“名存實亡”的窘境更甚，一波“關店潮”從去年開始已經席捲了整個連鎖零售、商超行業。由於嚴重虧損，萬達百貨于去年中旬宣佈將關掉全國約90家百貨門店中的46家；有著外資第一店美譽的百盛商業集團在接連關店風波後於去年初關閉了僅剩的天津門店；沉迷于價格戰的北京華堂在北京一年連關4家門店；美國最大消費電子零售商百思買也在關店後徹底退出中國零售市場……曾經的輝煌和如今的關店尷尬形成鮮明對比外，更讓這些零售巨頭們難以接受的是，這一切最大助推者很可能就是他們自己。

“外界的衝擊是很小的一部分，最核心的原因確實是我們自己做的不夠好，沒有快速的滿足用戶需求，沒有快節奏的跟上市場的變化，百貨的聯營模式現在也已經過時了。”已經成立14年的某老牌百貨負責人張磊（化名）説這些話的時候顯得有些無奈。

在他看來，百貨要轉型大家都知道，但是要怎麼轉，該往哪轉卻沒有人知道。百貨商場一邊跟商戶簽著1-3年的合約，一邊卻沒有標桿成為他們轉型努力的方向，在視投入産出比為生命線的傳統零售行業，沒有看清楚什麼是對的時候誰都不願意輕易去動，寧願這麼溫水煮青蛙地熬著。

當然，善於玩弄資本市場的零售巨頭們已經在行動了。銷售額的連年下降、成本的不斷上漲，亞馬遜、阿裏猛追等的網際網路衝擊等都在驅使他們走上自我變革的道路，但在重倉年輕人、信仰網際網路思維這樣一個“諂媚”網際網路和90後的時代，零售業究竟能做多大程度的革新，又能有幾成勝算似乎都要打上一個大大的問號。