【地産中國網•原創報道】“房地産的核心是土地資源，它具備資産的屬性，核心就是抗通脹屬性，所以房地産投資的收益也不應該很高。”

這是歌斐資産創始合夥人、總裁，諾亞財富聯合創始人殷哲最新拋出的觀點，背景場合是他出席日前在北京舉辦的諾亞財富房地産金融高峰論壇。會上，他就《新形勢下的房地産投資新方式》為題做主題演講。會後，他接受記者採訪，向大家分享他作為投資人，對地産投資的獨特經驗與感悟。

他説，他最近在看《理性樂觀派》，書中提到人類社會之所以能夠發展，其核心就是分工，分工帶來的是效率的提升，使人們有更多時間去琢磨一些事。

對於地産行業，由於高度分工，過去地産商的資金靠借款、上市、盈利積累，但現在已經在依賴金融支援。他説，不變的是，地産行業越來越專業化。 變化的是，業態調整，産生了很多新的業態，而這導致未來的投資方式必然發生一些變化。

而這恰是他在演講時談及的觀點。他説，未來，住宅市場開始逐漸向房地産運營公司的新型房地産業態開始轉化，房産投資要關注全球化配置，同時注意盤活存量，關注一些新興的業態，而不僅僅是傳統單一的住宅業態為主的市場。

以下是採訪精彩實錄：

一、 發起創新型地産基金

記者：請您談談歌斐資産與房多多共同發起成立的創新型地産基金情況。

殷哲：該基金的創新包括與開發商約定首付比例，以一定的特價折扣，用包銷或者團購的方式收購開發商房源，並通過房多多的平臺進行銷售，獲取之間的溢價。首先，這是市場的機會，第二，進入時先看風險有多大，風險若大，則有可能拿到手上賣不掉。所以先做嘗試，從零到一的過程，這也是市場情況變化帶來的可能的投資機會。假如開發商向過去那樣，隨便賣房都賣得掉，就沒有我們的機會。而現在情況不同，需要一些時間來消化，所以，通過我們跟開發商之間的關係，與房多多一起來做。

記者：這是否意味著剖開房子本身的特點和區域情況，行銷方式依然很重要?你們在其中，起到怎樣的作用?

殷哲：行銷方式很重要，但關鍵還得看資訊能否到達你想要到達的客群，減少資訊不對稱，縮短資訊到達的時間，更有效到達，可節約時間。這一環節房多多具有優勢。開發商自己出售因為時間等因素，只能達到某一程度的銷售目標，但假設通過更有效的方式，更迅速的資訊達到，産生的是效率提高産生的影響。這是一個新型業態，也是一種嘗試。

記者：與房多多發起的創新型地産基金，募資的資金規模有多大?

殷哲：從一兩個億開始做，因為一個新型的東西不敢投入太多，先試點看。而且我們通過組合的方式，防止一些風險。不僅僅是股權投資，最後看效率情況。收益來源就是看産生的效率。本身資金有一個沉澱，開發商自己賣，需要在某一時間段回籠，看縮短的時間，産生的差價。