記者：對投資人來説，怎樣一種退出渠道?

殷哲：基金會與開發商約定貨源推出機制，進一步降低股權投資的風險。這是我們一種創新的探討，也要看市場的情況而發生變化。

記者：除了與房多多合作之外，是否還會與其他企業合作?

殷哲：我們也在看。永遠會有新的業態出現，可能對於現在的階段來看，某一個業態看起來很新，但過幾個月再看，可能又有新的業態出現，這個市場更新換代的速度會越來越快，但核心還在於有階段性地解決了哪些痛點，這是最重要的。要麼就是提高效率，要麼就是有好的體驗，這就是網際網路帶來的好的衝擊。有好的衝擊，才能導致傳統産業的升級換代，未來很多都是傳統産業與網際網路之間的結合，但是這種結合也不容易，因為要換個思維，所以有很多説法，要麼就接受，要麼被改造、被替代，因為這是沒辦法阻擋的。每一次技術變革所帶來的社會推動力很大的，網際網路絕對是一個很重要的技術，當然還會有新的技術出現，這是一步步發展而成的。

記者：與華遠合作並非首次，華遠企業身上有哪些特質，比較吸引你們?

殷哲：任總就是一個特質，他背後有很多研究，任總演講跟其他人的演講完全不一樣，馮侖演講是思想家，任總演講全部是數據，他有自己的研究院，而且任總不那麼的激進。合作越好，越良性，可以探討新的合作機會。

記者：有人認為，房地産電商模式中， E2E電商可能會在中國出現，我們是否關注這一塊的投資機會?

殷哲：在網際網路時代的投資機會會越來越多，在不同的國家有不同的特點。電商這塊中國可能就超越了美國，因為中國人多，基礎好，但尖端技術就是美國好，美國發展到一定階段他們經歷過，想的東西比你所在的緯度要站得高，中國處於趕超和應用階段，這是一種趨勢。但中國也需要符合中國的國情，電商這塊改造最簡單，圍繞著衣食住行去改造，但注重體驗的不太容易被改變。

記者：在您看來，下一個風口在哪?

殷哲：配置永遠都有週期性，過去大家都跟風進這進那，未來會更加均衡，越來越複雜性，更均衡的投資很重要。但這均衡裏也有調整。

二、資産運營能力大於拿地開發

記者：您認為目前哪些地産公司比較適合進行股權投資?

殷哲：股權投資也需要從PV和VC的方式去看待，一個企業的發展週期都類似：開始、發展、成熟、衰退這麼一個過程。對房地産另類投資基金來説，哪些企業比較吸引我們?新型業態，類似于房多多、YOU+公寓等，企業處於高速發展期或轉型期，能帶來未來的價值提升，適合做股權投資。

記者：我們在做住宅項目投資時，是一開始進入，還是中後期才進入?

殷哲：住宅中後期沒有價值，股權投資從拿地階段一開始就進入。現在住宅整個收益在下降，投資的話，好的項目大家都搶，不缺錢，如果有一些核心資産，那也可以中後期進入。我們對住宅項目的投資比較少，現在開發商也錢多，但也拿不到好的項目。