二次轉型能否破冰?

值得關注的是，2015年2月，SOHO中國推出了一站式O2O共用辦公空間——SOHO 3Q。截至2015年7月末，SOHO中國已開設5個SOHO 3Q中心，擁有逾3000個座位。

SOHO中國稱，在2015年內，計劃將SOHO 3Q中心的數量增加至11個，擁有超過11000個座位。SOHO中國還表示，SOHO 3Q將成為集團主要的增長驅動力之一。

今年2月，SOHO中國推北京、上海兩地各一個項目中1500個座位單元用於短租服務，借助網際網路平臺進行預訂以及支付，2015年陸續在8個項目中推行3Q項目。

但實際上，SOHO 3Q在盈利上並不理想。潘石屹曾表示，目前SOHO 3Q在北京的項目已經出租50%，2月份産品推出了五折優惠基本是“虧本20%在出租”。

儘管潘石屹承認，目前SOHO 3Q不賺錢，但他也公開表示，轉型SOHO 3Q已獲得初步成功，並表示會考慮將來把SOHO 3Q獨立上市。

一位天使投資人指出，SOHO 3Q的盈利點仍然是租金，但中國的創業者傾向於選擇位置優越、産業聚集、價格便宜的辦公物業，現有的聯合辦公産品卻無法滿足上述需求，以SOHO 3Q為例，其此前定價1000元/人/周的租金被指貴過國貿三期。

與此同時，市場上越來越多的創業空間項目紛紛入市，其中不僅包括毛大慶的優客工廠、王勝江的洪泰創新空間等同類産品，還有天使成長營的AC加速器等重度孵化空間産品。

“對於創業者而言，辦公場地屬於次生需求，創業者面臨的最大問題是找錢、找人、找方向，但現有的創新空間大部分仍是孵化模式地産化、單一化的現狀。” AC加速器CEO、天使成長營發起人徐勇表示。

上述天使投資人指出，從某種程度上説，SOHO 3Q仍然屬於第一代創新空間産品，屬於整批零租模式，這種模式如果不繼續創新，仍將面臨轉型難題。

“隨著創新空間這類産品的不斷發展升級，原有的空間産品只是提供物業管理以及對接網際網路資源的單點服務。而加速器産品，則提供從空間、系統、基金、生態直至後臺的一路覆蓋，更具競爭優勢。”徐勇稱。

（來源：華夏時報）