網際網路金融被視為救命稻草

在網際網路的衝擊下，王健林似乎已經坐不住了。

以萬達為例，作為商業地産的領軍，萬達集團一直是“城市綜合體”的忠實擁躉。通過地産帶動商業，再通過商業提升品牌，萬達集團多年的經營模式一直都很成功，然而在地産業低迷和網際網路的衝擊下，樓市銷量與商業店面的銷售額已遭受很大衝擊。

曾經引以為榮的重資産模式也亟待轉變，商業地産專家、領易投資總經理鄒毅在接受《法治週末》採訪時指出，締造萬達巨大成功的既有模式—重資産模式，已經到了需要轉型的時機。

如今，王健林決定改變這一現狀。

公開的報道顯示，萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示，萬達嚴格來説，明年就不再是房地産企業。而下半年，萬達金融集團即將成立，重心將放在“網際網路+”金融方面。

同樣轉向“網際網路+”金融的還有綠地集團。早在今年4月13日，綠地集團旗下全資金融産業平臺綠地金融投資控股集團有限公司宣佈，聯手阿里巴巴集團關聯企業螞蟻金服和平安集團成員公司平安陸金所，發佈市面上首款網際網路房地産金融産品。同日，綠地旗下網際網路房地産金融平臺“綠地地産寶”也宣佈啟動，旨在服務個人投資者理財投資，為中小房企提供資金解決方案。

而事實上，萬達與綠城只是兩年來諸多地産大鱷從地産向“網際網路+”金融轉向的縮影。相關資料顯示，除了萬達、綠地外，復星地産、平安不動産、泰禾集團、方興地産、恒大地産等數10家大型房地産企業也已開始涉足“網際網路+”金融行業。

中投顧問房地産行業研究員韓長吉告訴《中國産經新聞》記者，現今萬達、恒大等房企將發展重點轉向“網際網路+ ”金融是明智之舉。隨著“網際網路+”思維在傳統行業的深入滲透，愈來愈多的傳統企業利用“網際網路+”思維進行産業鏈重造。

在韓長吉看來，“網際網路+”金融運用範圍較廣，而且與房地産企業契合度較高，“網際網路+”金融將為房地産行業發展帶來新的轉捩點，今後勢必有越來越多的房地産企業開展“網際網路+”金融業務。

“新湖中寶、綠地、萬達和恒大等房企將網際網路金融視作未來業績增長點，都把金融作為轉型和業務延伸的方向，這至少説明網際網路金融是房地産轉型的大趨勢，是他們未來幾年重要的利潤增長點，例如萬達的第四次轉型已將金融板塊納入集團主業，形成地産、金融、電商、文旅四大板塊並重的格局。網際網路金融為房企融資擴寬了渠道，未來或會有更多的房企加入這一領域。”經濟學家宋清輝在接受《中國産經新聞》記者採訪時表達上述觀點。

而無論是恒大、綠地，其負責人都在不同場合表達了對網際網路金融的興趣。業內人士分析稱，房企面臨著資金和轉型壓力，而網際網路金融為他們提供了抓手。

不過，接受《中國産經新聞》記者採訪的國家資訊中心經濟預測部助理研究員鄒士年表示，“由於房地産業進入白銀時代，房地産行業盈利空間越來越窄，房地産業的轉型或者多元化經營已經是大勢所趨，而網際網路金融就必然成為房地産企業最大的風口和轉型的方向。因為房地産具有資金需求量大、投資回報期長等特點，對金融機構的依賴度較大。而通過網際網路金融使得房地産企業能夠吸收社會閒余資本，作為堅強資金後盾，加快房地産企業資金回流，從而加快自身的升級轉型步伐。但是不能僅僅看見網際網路金融給房地産企業帶來的好處，也必須清醒認識到房地産企業從實體資本運作轉向虛擬資本運作可能産生的風險。金融創新必須回歸其本質，為實體經濟服務，否則就容易成為投機的工具。因此，房地産企業對網際網路金融不可一哄而上，政府更應加強對這種金融創新的監管。”

宋清輝也認為，地産商們希望將房地産與網際網路金融結合，通過從房地産商到購房者的投融資模式，達到資金快速流轉，從而解決房地産商、消費者等多方資金短板等問題。房企轉向網際網路金融等於自己插上了金融的翅膀，發展空間巨大。

中投顧問房地産行業研究員韓長吉對房企向網際網路金融轉變表示看好。他認為，房地産轉向“網際網路+”金融一是可以拉動公司股價上漲。這些龍頭公司均是上市公司，“網際網路+”金融概念當前在資本市場炒作較火，對公司股價將有較強推動力；二是便於自身融資。房地産企業融資量較大，如果通過自有的“網際網路+”金融業務融資，將有效降低融資成本；三是可以提高行銷水準，房地産企業的“網際網路+”金融産品一般與自身的房地産業務聯繫緊密。

（來源：中國産經新聞）