未來十年萬科會發展成什麼樣子？王石認為有兩點是清楚的，一是從製造型向技術型轉型，二是從銷售商向服務商轉型。除了技術，轉型中的萬科也正在經歷組織結構的扁平化變革及其帶來的陣痛。那麼，萬科的鬱亮式“失控”還要持續多久？萬科董秘譚華傑認為，萬科內部組織結構上的重大變革，有可能會持續三五年的時間，“我們希望未來萬科能把內部所有金字塔結構全部摧毀，統統改成平行架構”。

　　萬科住宅産業化研究基地，位於廣東東莞松山湖，它是王石特別鍾愛的一個地方。最近，萬科決定在這裡建設一棟工業化宿舍試驗樓。這並非標誌性的豪華住宅，卻引起了廣泛關注，因為這是萬科將BIM（Building Information Modeling）技術用於建築建造全流程的首次嘗試。

　　BIM中文譯為“建築資訊模型”，它的原理是將建築工程項目的各項相關資訊數據作為模型的基礎，進行建築建模，並通過數字化資訊模擬建築物的真實資訊，實現虛擬施工等功能。

　　BIM的關鍵詞是大數據。王石此前在接受採訪時表示，萬科正在積極推進BIM的應用，大數據的力量正在顛覆傳統的建築模式。可是，最近王石在一個公開場合卻説：請你們不要在我面前説“大數據”三個字。做著大數據的事兒，王石卻不想談大數據，個中原因究竟是什麼？

　　透視BIM：從技術到革命

　　在東莞松山湖這片佔地200畝的土地上，萬科的科研團隊著眼最前沿的建築技術。從項目前期的設計、建造，再到建築運營維護、能耗監測，整個建築過程均使用BIM數據進行管理，甚至對於門窗把手、抽屜等部件，萬科的科研團隊都能建立清晰的可視化模型。

　　在以往，建築從業者拿到的施工圖紙，只是各個構件資訊在圖紙上的線條繪製表達，如今有了BIM，就把過去線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形。BIM的應用，可以大大提升施工管理效率，還可以減少品質問題。

　　BIM帶來的不僅是全新的設計技術升級，更是一場涉及房地産設計、生産、施工到運營的全行業革新，從而吸引了房企龍頭萬科的關注。早在2014年3月，萬科建築研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐，希望以BIM數據為抓手，搭建一個涵蓋産品定位、産品設計、招標採購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護全過程的産品數據庫。

　　萬科建築研究中心資深建築師周有源向《每日經濟新聞》記者介紹，位於萬科建築研究中心的兩個實驗性項目——萬科東莞熱帶雨林館與工業化宿舍試驗樓，以及重慶萬科金色悅城四期2號樓成為BIM試點項目。其中，萬科東莞熱帶雨林館於今年3月獲得深圳市第十六屆優秀工程勘察設計獎——（BIM）設計一等獎。

　　項目分包：大數據建房的障礙

　　在7月12日舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，王石説，“大家都在説網際網路+、雲計算、大數據……但是當著我的面請你們不要在我面前説‘大數據’三個字……同時開工的300個項目當中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什麼大數據呢？”

　　作為一家強調技術轉型的房企創始人，王石不惜大曝家醜，焦慮之情溢於言表。

　　的確，這種高科技的建房技術，目前在國內還是新鮮事物，鮮有房企使用。即便是走在住宅産業化前端的萬科，BIM的應用也還處在探索階段，用大數據建房仍然只是個夢想。

　　根據國際資訊服務機構McGraw Hil的調研，美國工程建設行業採用BIM的比例從2007年的28%增長至2012年的71%。相比之下，國內BIM的應用率非常低。

　　興業證券建築裝飾行業分析師王挺向《每日經濟新聞》記者表示，由於我國建築工程項目分包的傳統，導致項目的全生命週期被人為劃分成多個獨立部分，作為一個對建築工程項目全生命週期進行管理的工具，BIM常常顯得無力。

　　以設計環節為例，周有源指出，在建築工程分包的過程中，由於設計收費並未明顯增多，但採用BIM設計的工作量明顯增加，設計單位採用BIM的動力並不強，甚至萬科也在全BIM施工圖出圖時遇到了同樣的阻力。此外，在項目報批報建方面，雖然深圳、上海等很多地區已經開始了BIM電子報批試點，但要真正實現網上BIM電子報批審查仍存在障礙，這需要政府建設主管部門能夠統一要求，協同人防、消防等相關部門在項目立項、規劃設計等階段建立起統一的數據共用平臺。

　　正如王石所言，作為傳統行業的房地産，在數據蒐集方面的能力相對不足。周有源發現，在成本採購方面，基於BIM的三維採購原始數據匱乏，多數設備供應商、材料供應商未能跟上BIM的發展要求。

　　正如網際網路技術正在改變房地産業，BIM對於房地産開發建設流程帶來的也將是革命性改變。在周有源看來，歷史上每次變革的發生均是技術發展到一定階段，由量變引起質變，隨著未來國內建築設計標準更完善、建築市場成本更透明、施工管理更規範，技術更新所帶來的改變就會水到渠成，而BIM就是房地産開發建設的未來。