春節假期剛過，一則房企裁員的消息在網上引發關注，這一次主角不是某個中小房企，而是房企龍頭萬科，近日，一篇題為《萬科正在進行一場意圖深遠的大裁員》的文章瘋傳朋友圈，萬科官微“萬科週刊”針對這個傳聞調侃回應：“胡謅”。

雖然，萬科官方微信迅速進行了否認。然而，“裁員門”折射出市場對今年房地産形勢焦慮心態，在告別“黃金十年”之後，行業利潤下滑已經成為房地産行業面臨的窘境，隨著未來盈利預期有可能繼續走低，房企加速轉型已經在2015年迫在眉睫，戰略變化帶來的部門、人員調整將成常態。

本輪調整不同以往

宏觀經濟走勢下行，經營環境持續惡化，房企躺著就能把錢掙了的日子一去不返，如何實現業績、利潤的持續增長困擾著各大房企。

降薪成為普遍選擇，據悉，為了節省成本，不少龍頭企業非核心部門年薪都已連續多年下降。此前每年都會有的年終獎也不再發放。一份《2014——2015年企業年終獎特別調研報告》顯示：以往穩坐前三的房地産行業則跌落至第六名，部分房企因年度銷售目標未完成，遭遇年終獎縮水問題。

此外，隨著項目收縮，企業轉型，房企對於區域人員架構和區域調整已經從去年年底進行，並在人事上有所體現。一些中小企業裁員從年初已經開始進行。有消息稱，春節後某知名房企在華東某城市公司計劃裁員40%。整個集團從上到下也會有裁員計劃。

上一次房企面臨裁員、降薪困境還是在2008年，2008年，面對調控和資金壓力，在“少拿地、不開工、緩建設”的過冬策略下，收縮編制、裁減人員將是房地産行業不得不面對的殘酷現實。

“2008年，受整個宏觀經濟疲軟的影響，房地産市場也明顯降溫，房企經營業績也在下滑。所以出現裁員的根本原因在於整個市場基本面比較糟糕。而2015年年初部分企業裁員的做法，則反映了房企的另一種尷尬。”上海易居研究院研究員嚴躍進認為，在2008年的那次裁員背景中，房地産暴利的模式本質上還沒有改變，這決定了能夠熬過市場低谷的企業依然有較大的發展空間。而到了2015年房地産暴利特徵開始褪色，各類新問題不斷出現，如企業集中度不斷提高，房企主動轉型的力度不斷加大。

兩字回應傳言

春節過後，地産龍頭萬科再次成為各界關注的焦點企業。這篇文章稱，萬科集團為了提升利潤，正在展開組織架構變革，萬科正在著手內部瘦身，北京萬科和深圳萬科提高了員工淘汰率，同時擴大外包業務。人力資源、行政管理、甚至部分財務業務均被視為可外包業務，成為此次精簡的重點部門，而房企的核心部門行銷部也在裁員。

萬科官方微信“萬科週刊”于3月2日進行了回應，回應內容只有兩個字：“胡謅!”萬科董秘譚華傑則對傳聞中的部分內容進一步解釋：“萬科並沒有進行所謂的大裁員計劃，這一點是肯定的。另外，城市公司正在裁員的説法也是不負責任的，萬科自從去年開始推行事業合夥人制度後，集團總部確定了政策思路，各地公司會根據自身實際情況進行人員或組織結構的調整，以適應新的轉型需要。傳聞所稱的種種內容均屬猜測。”

萬科裁員風波只是近期房企出現的各種窘境之一，隨著2014年行業整體疲軟，房企已經開始通過降薪、轉型應對嚴峻的市場形勢。在這一輪裁員、降薪的背後，多少也折射出房地産行業的寒意。

利潤率下降成常態

克而瑞資訊集團首席執行官丁祖昱表示，企業到了一定規模之後利潤率反而下降，這是中國房地産市場的發展趨向，一方面土地成本越來越高，另一方面競爭越來越激烈，房地産企業不可能再獲取高額利潤。

萬科總裁鬱亮在日前舉辦的亞布力論壇上對萬科架構轉型做了進一步説明。鬱亮表示，除了底層的事件合夥人，近兩年萬科還為其事業合夥人制度搭建了中間層的項目跟投以及上層的持股計劃。

在宣佈2800億目標的同時，“沒刻意想當老大”的綠地更注重競爭力增強。據悉，在考核機制上，綠地在年度考核中增加項目利潤考核，在季度考核中引入現金回籠指標，考核激勵機制更加注重企業發展的品質和效益。

上海易居研究院研究員嚴躍進表示，不同企業的轉型，關鍵要做一個匹配度監測。如果企業規模過小，而涉足一些新行業，那麼就需要考慮資金流穩定性的問題。如果沒有資金支撐，那麼主動甩賣股權是一個相對較好的策略。而企業規模處於中型的房企，未來在城市擴展上還需要加大力度，同時拓寬融資渠道也是比較關鍵的一點。而大型房企從維持目前一個盈利水準的角度看，會採取“撤資”的方式，比如説涉足非房領域，其目標在於構建一個全産業鏈的經營模式。