“我的平臺更大了，劉肖的平臺也更大了，這不都是挺有意思的事情嘛？”

北京朝陽公園南門東側的四層小樓裏，毛大慶的辦公室仍然在二層東南角。相對於外界對近期萬科人事變動的關注，這位萬科高級副總裁、新任萬科北京區域首席執行官、北京萬科董事長認為，“再正常不過了。”

“沒有挑戰、總做原來那些事情沒意思，人生需要更多激情。”日前，面對新京報記者的專訪，毛大慶這樣形容此次變化。

在之前十幾年的職業生涯中，毛大慶經歷了兩次大挑戰。1999年，當時還在凱德置地的他，一個人帶著2000美元，開始在北京、環渤海區域的創業。

2009年，履新北京萬科，當時北京萬科還是一家年銷售43億元（2008年）的公司；5年後，公司在北京銷售額已經是200億元。

這一次，“不是要做好一個輔導員，而是要做好一個運動員。”

突破瓶頸，北京區域的變革要求

擺在毛大慶面前的北京區域，正面臨一個發展的瓶頸期，“前幾年發展很猛，但是這兩年因為國家經濟結構調整等因素業績逐漸回落”。

萬科公開資料顯示，2012，萬科北京區域營收334.5億元，在萬科四大區域（廣深、上海、北京、成都）中排名第一，佔比為32.93%；同年凈利潤41.8億元，在四大區域排名第二，佔比31.49%，略低於廣深區域的33.6%。

但是這兩年，北京區域營收、凈利潤在集團中的排名開始下滑。2013年，萬科北京區域營收（340.4億元）下降到第二，佔比25.63%；凈利潤27億元，在四大區域中敬陪末座，佔比只有16.99%。到了2014年上半年，北京區域營收、凈利潤在四大區域中雙雙墊底。從銷售額看，2014年上半年，萬科北京區域銷售264.6億元，略高於廣深區域的263.6億元，和上海區域（323.7億元）相比還有不小差距。

毛大慶認為，北京區域整體業績的下滑背後，是這一輪房地産調整中的城市分化，是北京區域所轄城市近年受到當地經濟結構調整的影響，“萬科北京區域成為中國房地産行業遭遇這一輪盤整暴露問題的縮影”。諸如東三省有老工業基地轉型的問題，山西有煤炭能源産業的問題，瀋陽有産能過剩的問題，這些地方經濟機構調整也就影響到萬科相應城市公司的業績。“區域經濟裏面北京一枝獨秀，北京萬科在區域中也是一枝獨秀。”

在這樣的情形下，萬科北京區域就面臨著變革的要求。