劉肖來京可以長短相濟

在萬科北京區域中，北京公司佔有絕對重要的地位，北京萬科200億元的銷售額接近北京區域的半壁江山。在毛大慶擔任總經理的5年間，北京萬科從年銷售43億元增長到年銷售200億元。

評價自己的這五年成績，毛大慶認為，北京萬科“很像中國”，是一個“發展中大國”，規模迅速上升，儲能指標--包括土地儲備規模、土地儲備類型、乃至地價和房價比，都比較好，創新業務比較多。但北京萬科也存在“大而不夠強”的問題，回報率、盈利能力在萬科內部只算是中游偏上或者説中游水準。因為內外部多種原因，北京萬科的成本控制能力不強，精細化管理不夠。

有不足也就有了可以想像的空間，北京萬科可以成為一家“産品更精緻、管理更精細、內容更豐富、盈利能力更強的公司”。而這也成為擺在北京萬科新任總經理劉肖面前的任務。

談到劉肖這位繼任者，毛大慶認為與自己有很多互補的地方，“思維很縝密，做事很細，可以彌補我原來在內務上的短板，包括處理原來迅速發展過程中沒有解決好的問題。”

劉肖與毛大慶都是2009年進入萬科，二人平時也有很多溝通。毛大慶説，劉肖在2012年赴任杭州之前，還專門來北京萬科待了一個星期，很虛心地學習城市公司管理運營。

對於身兼北京區域首席執行官與北京萬科董事長的毛大慶來説，北京公司的業績都至為重要。“北京公司做不好，北京區域也很費勁。”毛大慶説，未來幾年，自己要和劉肖齊心協力把北京萬科做好，“這也是我的責任，但我不會取代總經理的責任。”

鬱亮最近在廣州回應近期人事變動時表示，萬科需要培養一些年輕人。對於比自己小10歲的劉肖，毛大慶也認為其有國際化的事業，有較好的專業背景，現在需要的是多在一線歷練。“不幹，怎麼知道行不行呢？”

毛大慶説，按照現在比較流行的一種企業人力資源觀點，自己屬於孔雀型人才，有強烈的感染力，擅長組織團隊，做市場、品牌。劉肖應屬於老虎型人才，“作戰能力強”，給一個目標，就能拿下，“劉肖來京，有助於北京公司、北京區域更上一層樓。”

“我挺憧憬未來的。”在即將邁進2015年的時候，毛大慶這樣説。