地産中國網訊 11月18日上午，在2014年首屆中國城市(鎮)運營商大會上，中國策劃師聯誼會主席、森垚萬峰谷首席戰略顧問樑上燕做了《新型城鎮化的商業模式重構：“文客商”倒三角》的主題演講。對於未來新型城鎮化的商業模式，樑上燕表示，前30年的中國房地産，任何人躺著就能去賺錢，而企業品牌被放在最底端，這是倒三角。而新型城鎮化的大背景下，應該是將商客文倒過來，形成“文客商”三角構造，先把頂層設計做好，根據消費者的需求去進行産品的構造。

【專題】首屆城市（鎮）運營商大會暨2014中國城市（鎮）運營商百強推介活動

【實錄】首屆中國城市（鎮）運營商大會

在樑上燕看來，“文客商”模式的重構必須做到三個理念的轉變。

第一，城市運營商從項目選址、戰略定位、企業規劃到産品研發，必須具備對於中國政治、經濟、文化、旅遊、消費發展準確的洞察力、判斷力。

第二，從開發商的角度來講，從資源背書、規劃設計、商業模式、開發運營到配套服務，必須具有社會化、平臺化的思維，注重全局性和可持續的發展性。

第三，必須重視當地的地脈、文脈和人脈，注重新城鎮發展及旅遊休閒文化發展種精神上的追求與嚮往，結合當地自然資源及特點，造出具有原創性、獨特體驗性項目的産品。

而要想做一個成功的城市運營商，必須轉變六個理念。必須要從傳統開發思維、傳統的規劃思維、傳統的行銷模式以及傳統的融資模式、傳統的盈利模式以及管理模式，向網際網路的思維以及大數據的基礎、現代金融的支援、城市運營的模式、城市發展的原則、城市活力的激發、城市文化的發揚以及城市個性的彰顯等轉變。只有頂層設計做好之後，才能完成真正的轉變。

第一，從傳統的開發思維向城市運營思維轉變，充分運用網際網路科技帶來的城市行為習慣的改變，以大數據為基礎，指導我們城市開發的運營。

第二，必須從單一地塊的規劃思維向社會化、城市化功能需求思維的轉變，每個項目不再是一個單獨的個體，而是相互關聯、相互依存的整體，功能重復與封閉社區思維是資源消耗與浪費的罪魁禍首。

第三，從傳統地産的融資模式向現代金融手段的轉變，運用各種網際網路金融、眾籌、專項基金、房地産信託為代表的現代金融模式，逐步取代單一的房地産融資模式。

第四，從傳統的地産盈利模式向長效收益模式轉變，傳統地産盈利模式必將被多元化的收益、長效的收益、邊際收益所取代，快速週轉時代已經過去。

第五，從傳統地産管理思維向平臺型的運營思維轉變，傳統的物業管理模式、商業模式都已經不再適用，平臺化加垂直化的網際網路、物聯網、人聯網、物業聯網、生活聯網，將成為我們管理的新課題。

第六，從傳統的行銷模式向未來的行銷模式轉變，行銷模式的轉變看似最容易實現，實際上也是最難實現的，因為它不是理論，最後的必須有經濟結果達到。我們需要跨過從現在直接思考與實踐最高層面的消費需求的轉變與引導。