記者：現在成都吸引了華潤、萬達等很多地産商，萬達在成都開業和即將開業的商業有三個，華潤不多，龍湖即將開業的有四個，萬達和龍湖在同一個區，經常是面對面的競爭。我就是問現在競爭這麼激烈的成都市場，在龍湖整個商業板塊裏面佔了怎麼樣的地位？以後有怎麼樣的一些規劃？

魏健：成都確實商業的量很大，但龍湖並不是説去了才知道量大。公司非常看好成都，成都是一個人口凈流入的地方，對整個的西部的號召力很大，品牌也很願意去。北上廣深的品牌要去西部，先進成都，並且成都人消費的習慣也很新潮，是一個有消費能力的城市。現在成都在商業地産方面是一個兵家必爭之地。

關於量大，我還是兩個觀點，第一做好自己，就不怕量大，還是要把自己的功課做好。第二個，龍湖在不斷變化成長。公司去年開的將近30萬方的北城天街，周圍沒有什麼競爭，所以也不擔心。如果這四個商業都開出來，包括時代天街的二期，龍湖很有可能在量上做到成都第一。

記者：商業地産因為一直以來對於資金的佔壓週期比較長，規模比較大，他們都比較傾向於跟基金合作，龍湖在接下來商業地産的開發過程中，會不會走輕資産的方式？

魏健：首先肯定這樣的方式，商業地産一定要做，而且公司內部就有金融資産中心，一個專業人士組成的中心，專門做類似這樣跟基金的合作。現在很多人在和基金合作，但基金對於收益率等各方面的要求非常高。

跟基金合作，首先要專業。其次，還要能夠滿足其對於收益的要求。對於我們團隊來説，核心業務是商業地産。項目如果掙錢，跟基金的合作就很簡單；如果運營得不好，基本上就沒有合作的空間。

從另一個角度講，選擇輕資産，把項目分一些股份出去，拿到錢繼續到別的地方去做。集團10%的銷售回款支援加上盤活的這些資金，龍湖商業的發展速度會更快。所以有可能10到15年內，這個一定是要嘗試的。

記者：您覺得體驗性業態在購物中心中，最合理的佔比是多少？

魏健：我現在有一個觀點，所有的業態都是體驗性業態，比如説零售，只有做成真正的體驗性業態，才能跟店舖更好的合作。我覺得中國所有的零售業，跟體驗還有很大的差距，隨著未來的發展，體驗會越做越好，天街購物中心就是讓消費者有體驗的機會，有非常好的店舖管理，未來的零售一定要往這個方面發展。

記者：今年年底將出來的長楹天街項目最大的不同是什麼？

魏健：第一，做到了與地鐵的無縫連接，這一點很難得。第二，在北京找這麼大的項目挺難的，總建築面積近30萬方。大就意味著全，能有很多的業態。另外就是我們按照新的標準去做，舒適型應該不錯，包括裏面的品牌和餐飲。