僅僅苦撐了一年半，代表著宗慶後邁出跨界標誌步伐的杭州娃歐商場就曲終人散了。最新消息是，娃哈哈已向娃歐商場業主方浙歐置業提出解約與撤租，並要求對方退回保證金。此舉被外界解讀為宗慶後“跨界首秀的失敗”，“娃哈哈夢碎商業地産”。

據娃哈哈集團發表的聲明，承租尊寶大廈後，浙歐置業並未履行租賃合同中的諸多實質性條款，如消防驗收遲遲未能通過、未能向娃哈哈交付承諾的300個停車位等，這些違約行為一直影響著娃歐商場的正常經營。而浙歐置業則公開回應，娃歐商場自去年底至今已拖欠1000萬元租金，如正式解約，娃歐商場不僅要補交所欠房租，還需承擔約1800萬元違約金。

太極式推拿的背後，是娃歐商場從昔日“高富帥”落魄成今日連每平方米每天2元的租金還要欠交的“窮屌絲”的殘酷現實。

作為“中國首富”，宗慶後為娃哈哈跨界零售業沒有少熱身，如牽頭聯合浙江、湖南的部分經銷商，合資成立娃哈哈商業股份有限公司，親自帶隊前往法國巴黎、西班牙馬德里、巴塞羅那、義大利米蘭、佛羅倫薩、那不勒斯、西西裏等地巡迴招商等。在開出第一家娃歐商場時，宗慶後曾高調對外宣稱，未來娃哈哈將採取租物業的辦法再開設3至5家商城，今後3至5年內在全國開設100家商場或城市綜合體，5年內做到商業公司上市。但目前除了杭州娃歐商場度日如年外，未聞其他項目正式落地的聲音。

娃歐商場的商業定位是直營或代銷二、三線歐洲的品牌産品，重點是歐洲的二、三線服裝品牌。國內百貨或購物中心的幾乎所有品牌都是通過代理商引入，這導致各大商場內的品牌大同小異。為了突出差異化色彩，宗慶後採取自己做代理商，直接從歐洲引入差異化品牌的方式。不僅如此，宗慶後還在娃歐商場的行銷方式上大膽引進了國外的買手制，即由商場派出專業買手，飛往國外採購貨品，再拿回國內商場售賣的商業模式。

直營代理的確能收到減少中間環節和降低物流成本等立竿見影的功效，但這也僅僅是渠道的差異化，對於終端品牌的差異化似乎於事無補。服裝消費，國人最看重的是價格和品牌的大眾化認知度，大家都願意穿公眾知曉度很高的品牌衣服，而不是高價的小眾品牌服飾。偏偏娃歐商場從歐洲引入的品牌中有很大一部分無公眾知曉度，而且很少地看見娃哈哈像推廣旗下飲品那樣力度迅猛的品牌行銷，要得到消費者的認可併為此埋單就自然很難。