首頁>2億債務拖垮柏仙多格 三線服裝品牌現倒閉潮
來源：地産中國網綜合 2014-06-19 18:24:00
在新的市場環境之下，崔洪波認為，三線服裝品牌更需要制定清晰的品牌策略和定位，所有資源圍繞自己的品牌策略和定位展開。
在商言商娃歐與嘿客：
宗慶後與王衛的跨界冒險宗慶後與王衛再度成為焦點人物，這兩位大佬跨界拓展的娃歐百貨與嘿客便利店近日或者被捧，或者被鞭，業界的言論交鋒前所未有的激烈。順豐“嘿客”518家新店面市當天即引來業界高度關注。但轉型有風險，跨界需謹慎，娃哈哈首個商業項目——— 杭州娃歐商場的離場猶如前車之鑒。同樣是外行涉足零售業，一關一開的背後，“飲料大王”宗慶後和“快遞之王”王衛在做法上又有何不同?
首家娃歐商場于2012年底在杭州正式開業，這是娃哈哈進入零售市場的第一戰。但當時百貨業發展早已過了黃金時期，正邁入寒冬。就在一年半之後，幾乎是意料之內，門庭冷落的娃歐商場由於虧損嚴重、拖欠租金，解除合同，這也意味著娃哈哈首戰夢碎。
據了解，娃歐商場從選址、裝修、採購到開業，真正的籌備僅用了4個月時間。而由於在零售方面缺乏經驗，在娃歐商場運營期間，團隊不和、高管離職等問題頻頻傳出。宗慶後事後亦坦承：走了不少彎路。
對於百貨業來説，最重要的因素在於定位和選址。娃歐商場在運營之初，定位並不清晰，與杭州其他百貨區別不大，經營上缺乏自身特色。娃歐市場內的商品結構單一，主推的歐洲二三線精品對消費者的吸引力較弱;至於選址，由於娃歐所處的錢江新城CBD商圈還不成熟，所處位置也並不理想，導致客流量稀少。
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