優化資産
從銷售到持有，意味著商業模式的重大改變，在一定時間內，企業的利潤率、週轉速度、現金流等關鍵財務指標都會降低，這一切都將考驗SOHO中國的管理層。
今年2月底，SOHO中國將上海的SOHO海倫廣場和SOHO靜安廣場及其權益全部出售給金融街控股，總交易金額為52.32億元。這兩個項目均于去年底掛牌出售，另外同時掛牌的位於四川北路的商辦項目虹口SOHO，尚無買家。
據此前的公開報道，兩項目均為SOHO中國于2011年買入，當時的買入總價為40.7億元。SOHO中國用三年時間實現了11.62億元左右的溢價，收益率為28.5%，再加上三年來的資金、財務成本，在不少業內人士看來，這一收益率並不算高。
對於此次拋售，潘石屹表示，持有經營京滬兩地優質地段的辦公物業仍然是SOHO中國的長期發展策略不會改變，但在經營中會適時優化資産，包括在適當的時候轉讓一些相對非核心地段的物業，以及在適當的時候買進更優質項目，實現北京和上海的均衡發展，達到資産和資金的最優配置。SOHO中國CEO張欣表示，上海項目的出售，使現金持有量增加了52億元。此外，根據已簽訂的開發和經營貸款協議提款65億元，這使得公司流動量總額上升為220億元。她表示，當時機到來的時候，公司將利用充裕的現金，大規模收購項目。
不過，在一些業內人士看來，SOHO中國此舉或為緩解現金壓力，摩根士丹利指出，SOHO中國有可能進一步出售其他投資物業，以減少現金流壓力及改善盈利。
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