首頁>聚焦房地産變革 2013地産中國年度紅榜揭曉
來源：地産中國網 2013-12-23 09:42:00 作者：封范
萬科集團執行副總裁毛大慶則表示，“13到18年間一大批原來創造力高峰人群進入老齡化人口，對中國未來經濟社會發展帶來一次非常重大的改變和新的挑戰。如果再不抓住，而僅僅靠土地財政、房地産發展，10年以後是靠不住的，那時候中國在國際競爭中將處在非常危險的地位。”
毛大慶認為，中央高層“在思考一盤大棋，房地産很重要，但僅僅靠房地産恐怕絕對不是出路，所以它不會再天天文件裏提房地産，而更多是穩中求進，創新進取。”
毛大慶表示，這是2013年的幾個現象，也引起了萬科的很多思考，但他不同意因為萬科開了幾個商場，就説萬科在轉型，萬科的思考是如何整合資源、經營創新，做城市配套服務商。包括三條産品線，一是社區食堂、菜市場、四點半學堂等社區服務配套，二是生活廣場這樣的兩三萬平米主線條、非常輕鬆的村落式小區域生活配套，三是大型區域商業，如萬科廣場這樣的覆蓋人口30萬人以上的大型生活中心，“並不完全叫商業地産，更恰當地説應是社會和社區服務配套型完善措施。”
明年，萬科還將進一步拓展深化社區養老，向著以人為本的新型服務企業轉型，同時向科技型企業轉型，包括大量科技含量工業化住宅，集合式住宅，包括衛生間、廚房也在慢慢脫離手工作業做法，採用整體安裝配件做法蓋房子。
毛大慶表示，房地産行業過去十年科技進步方面進展非常緩慢，“今天開這些會談論問題還是10年前的房價、土地、房産稅、地王”，而新知識經濟對社會發展的深入改變遠遠強于房地産，對於傳統行業的發展提出了嚴峻的考驗和嚴峻考問，“如果停留在房價、賣房子，我覺得真是非常落伍，所以我現在參加這種會基本沒有興趣談多少億問題，你都是千億又怎麼樣，又能怎樣？”他説，房地産公司應該去看看騰訊、小米的追求，看看海爾是怎樣把一家大企業做小、分散化發展的。
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