運營管理團隊培養期成績未顯

當然，令業內最“放不下”的因素，是其沒有較成熟的租賃團隊。“從基本面來看，公司對於租賃業務是沒有太多經驗的。”某港資房地産研究員表示。

這從此前SOHO中國開展的部分租賃業務可見一斑。

2009年，其首個自持物業項目，SOHO前門大街的出租率欠佳，前期“中國風”的設計理念並未給項目帶來預期的出租效果，而在變更定位、引入國際品牌後才有所挽回。

其在朝陽區的三里屯SOHO項目，出租率也遠低於僅一條馬路之隔的三里屯太古裏項目，形成鮮明對比。

有分析人士表示，問題的核心在於SOHO中國的租賃團隊尚未有持續、穩定的大品牌合作。“像恒隆和新鴻基，都是在買地的時候就已經知道有什麼人需要這塊地，有什麼人會來這裡了，但是SOHO就做不到。”

2012年5月，SOHO中國在上海地區的全資子公司上海長升投資管理諮詢有限公司與盈石企業管理（上海）有限公司，按照雙方各自出資50%股權，合資成立公司盈石搜候，專門對其租賃業務進行規劃和管理。公告顯示，盈石公司曾參與中國近三十個商業運營及管理。

但實際上，培養租賃團隊不同於銷售團隊，其過程要艱難許多。

“建設租賃團隊，成本和難度要大很多。”羅昌榮表示，按照市場上的常規，10萬平方米的持有型商業，至少需要150人左右，是幾倍于銷售團隊的成本。

根據公司財務報告可以發現，SOHO中國的僱員人數的變化情況並不穩定。

在2012年末，其年報顯示，總僱員有2582人，其中北京和上海的銷售人員161人，佔比6.24%。在2013年的中期報告中，銷售和租賃人員佔比3%，物業公司僱員佔比69.46%。

而SOHO中國真正清退銷售人員的時機，是在2010年。彼時，其銷售人員佔比15.27%，在2011年同期，佔比4.11%。

從正式提出轉型至今一年有餘，銷售人員的不穩定令市場認為看不清SOHO對於全盤轉型的確切態度，其租賃團隊的成績還尚未有顯性效果，這是一個需要拭目以待的過程。